在這樣的時代大背景下，李源潮提出領導幹部要做到“眼界寬、思路寬和胸襟寬”。他指出：“眼界寬，才能看得遠、想得長；眼界寬，才能懂大局、顧大局；眼界寬，思路才能寬，胸襟才能寬。”思路寬，包括“科學發展的思路要寬”，“改革創新的思路要寬”，“尊重實踐的思路要寬”。胸襟寬，“最重要的是為民、務實、清廉”，“要有為民造福的胸襟”，“要有求真務實的胸襟”，“要有清正廉潔的胸襟”。我們應當努力做“三寬”的領導人員。總之，要通過自我管理，實現自我超越。隻有寶鋼的大多數領導人員做到不斷地超越自我，寶鋼未來的管理、技術水平才能超越現在的寶鋼，贏得挑戰的目標，成就新的創業史的使命！
自我超越應該達到一個什麼樣的目標呢？首先需要做一個完整的人。全麵發展，包括物質和精神的全麵發展，品德和能力的全麵發展，潛能的充分發揮，身心健康。全麵發展是與自由發展聯係在一起的。
關於自我超越，彼得·聖吉在其代表作《第五項修煉》中指出：“我們用‘自我超越’（PersonalMastery）一詞，來描述個人成長和學習的修煉。自我超越水平高的人，能不斷為創造自己真心追求的生命成果而擴展自己的能力。”自我超越，是以主動創造的態度去對待生活，從能力、技巧和精神兩個基本方麵去提升生命的質量。
需要指出的是，追求做“完整的人”，並非追求“高大全”。人無完人，金無足赤，“高大全”的人是不存在的。追求做“完整的人”、“致人性以全”，“把自己的生命當成一件創造性的藝術作品”，並非否定人的個性。
二、以德為先乃立身之本
黨的十七大之後，我黨在領導幹部選拔中，確定了“德才兼備，以德為先”的標準。任何一個優秀的企業都十分看重領導人的品德。國外不少優秀企業對領導人的評價考核，明確提出“價值觀重於業績”。追求品德高尚，是領導人自我管理的基本內容之一。
一）領導人重要的是做到品德高尚
黨的十七屆四中全會指出：“把幹部的德放在首要位置，是保持馬克思主義執政黨先進性和純潔性的根本要求和重要保證。選拔任用幹部既要看才、更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的幹部選拔上來。”中共中央政治局常委、書記處書記、國家副主席習近平提出了五句話的要求，即：“品行為本，責任為重，務實為要，民意為上，廉潔為貴。”
一個優秀的企業勢必會有其獨特的、與其發展目標相適應的企業文化、特別是核心價值觀，這就好比企業的人格標誌。隻有企業各級領導人認同其企業文化、特別是核心價值觀，這個企業才能有強大的感召力和凝聚力。相反，如果領導人員品行不端，與其企業文化、特別是核心價值觀背道而馳，則企業文化就會形同虛設，企業也就會因此而變得渙散無力。寶鋼各級領導人員的自我管理，無疑要把品德的自我管理放在首位。寶鋼以世界一流企業為追求目標，寶鋼的各級領導人當以品德高尚為追求目標。
領導人員追求品德高尚，前提是保持思想上、政治上的清醒和堅定。作為國有企業特別是中央企業的各級領導人員，應當自覺地在思想上、政治上與以胡錦濤同誌為總書記的黨中央保持高度一致，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，堅定地走中國特色社會主義道路，模範遵守憲法和《公司法》等法律、法規。黨員領導人員必須模範遵守黨章。追求品德高尚，基本要求是言行一致，以身作則，率先垂範。在寶鋼，要求員工做到的，各級領導人員首先應該做到。從現實情況看，雖然人人都懂得這個道理，並且都在講這個道理，但一旦執行起來，還是會出現各種各樣的問題，尤其是說一套做一套，將會失去在員工中的威信，同時在很大程度上失去了領導力。