對寶鋼各級領導人員而言，正確認識和對待利，首先要為寶鋼保持和鞏固同行業績最優作出貢獻。“對於一個管理者而言，‘重視貢獻’是一種意識，決定了管理工作的有效性。”
按照“利為民所謀”的要求，作為國有企業的領導人員，首先要有為國家、為人民創造物質財富的意識，竭盡全力為企業增加效益做貢獻。寶鋼是全國人民的寶鋼，寶鋼的業績事關全國人民的利益。寶鋼的目標是做到業界效益最優，寶鋼的每一位領導人員都要為此而奮鬥。離開這一點空談“為民謀利”毫無意義。
正確認識和對待利，必須維護員工的合法權益。作為國有企業的領導人員，利為民所謀，必須平衡好企業與股東、客戶和員工等各方利益，不能一味追求個別主體利益的最大化，而忽略了其他主體的利益。尤其是企業的廣大員工，其合法權益必須得到保障。寶鋼的各級領導人員要根據企業發展的實際情況，盡可能地滿足廣大員工的利益需求，使他們在為企業發展而奮鬥的過程中，個人也得到實惠。寶鋼認同“效率工資”的理念，實行在企業效益比同行水平高、員工薪酬和福利也比同行水平高的做法，這點應當堅持，同時必須把握合理的度。
正確認識和對待利，必須處理好領導人員個人利益與員工利益、企業利益、國家利益的關係。老子曰：“欲先民，必以身後之。”（要領導百姓，必須把自身放在百姓的後麵。）利為民所謀，並不否定領導人員的個人利益，但是個人利益必須以不損害員工、企業和國家利益為前提，必須來得合法、合理。孳生貪汙腐敗行為的禍根並不是錢利的集中表現，而是對錢或是與錢直接相關的利益的不正確認識。美國哲學家埃裏克·霍費爾曾經說過：“你永遠無法得到足夠多的你實際並不需要的東西來使你幸福。”一代高僧聖嚴法師說過：“需要的不多，想要的太多。”
寶鋼多數領導人是能正確對待個人利益的，但是也有少數領導人員在對待個人利益上存在不健康的心態，與普通員工比，他們的薪酬水平已經夠高了，但是仍然不滿足。作為領導人員，都應當深入從價值觀層麵解決好正確對待個人利益問題。薪酬待遇、物質享受不是每一個有抱負有理想的領導的終極目標。曆史上，寶鋼曾經有個別領導人員違法犯罪，這個教訓各級領導人員都要認真記取。想一想老一輩無產階級革命家，為了國家的獨立、民族的解放，不惜拋頭顱、灑熱血，犧牲了自己的一切。享受了改革開放成果的我們，還應在什麼個人利益問題上不能正確對待嗎？
三、企業領導是以取得業績為目標的職業
對於領導人員而言，在“以德為先”的前提之下，必須注重能力。企業領導是一種以取得業績為目標的職業。寶鋼的各級領導人員必須適應二次創業的要求，追求能力高超。領導人員的能力評價標準，集中體現在完成公司發展目標所要求的工作業績上。
那麼，支撐做出這些業績的主要能力是什麼呢？寶鋼領導力核心要素中所提出的三大領導行為能力—決策能力、執行能力和人力資源發展能力，以及與這三大領導行為能力密切相關的文化創新能力和方法應用能力，都是寶鋼各級領導人員所必須努力提升的能力要素。為了具備上述能力，各級領導人員必須具備以下三項基礎性的能力。
一）掌握專業知識
古希臘哲學家蘇格拉底早在兩千多年前就評論說：“無論在什麼情況下，人們總是最願意服從那些他們認為是最棒的人。所以，當人得病的時候，他們最容易服從醫生，在輪船上則服從領航員，而在農場裏則服從農場主，這些人都是他們各自領域裏最有技能的人。一個最清楚知道應該做什麼的人，往往最容易獲得其他人的服從。”
(本章完)