寶鋼曆來強調加強溝通協調，近年來，更是將“協同”與“誠信”、“追求企業價值最大化”一起列為公司的核心價值觀。但是必須看到，現實工作中，溝通協調仍然是我們管理中的一個突出薄弱環節。各級領導人員要大力弘揚協同文化，按照何文波總經理提出的“最低協調、最少協調、最後一次協調”的原則，充分調動各方主動性，發揮出各單位、各條線之間的協同效應，使我們的工作形成合力，做出更大的成效。
四、形成良好的自我管理行為習慣
自我管理貴在“自我”。自我管理如何進行？光靠樹立正確的理念是遠遠不夠的，關鍵是要從日常的行為習慣養成做起。彼得·德魯克在論述如何成為一個卓有成效的管理者時指出：“有效性是一種習慣，是一種實踐的綜合。”習慣，就是作風。養成良好的自我管理行為習慣，就是形成良好的作風。我黨在作風建設方麵，積累了豐富的經驗，也有過深刻的教訓。借鑒曆史的經驗教訓，聯係寶鋼二次創業對各級領導人員的要求，我們認識到，“甘勤勉、守規則、好讀書、重實踐、近群眾、善思考、常鍛煉、求寧靜”，是自我管理非常有益的8項行為習慣。
一）甘勤勉—才能不荒廢
勤勉是《公司法》對企業領導人員的基本要求。艱苦奮鬥是勤勉的必然要求。黨一貫強調發揚艱苦奮鬥精神。有人以為，艱苦奮鬥精神是適用於物質匱乏年代的，在物質條件已經大為改善的今天，已經沒有必要堅持了。這是對艱苦奮鬥精神的片麵認識。在物質匱乏的年代，艱苦奮鬥精神確實是與低物質享受水平聯係在一起的。但即使在那個年代，這也不是艱苦奮鬥精神的全部或主要內涵。艱苦奮鬥精神主要是講勤奮、努力，講勤勉。企業領導人員處於激烈的市場競爭環境中，不勤勉是難以在競爭中取勝的。當代中國企業大都處於做強過程中，這是一個特別艱難的奮鬥過程，需要我們特別勤勉。當然，勤勉隻是起碼要求，做強還要具備其他條件。
在寶鋼30多年的發展過程中，許多領導人員的勤勉作風，甘勤勉的故事，不勝枚舉。1985年9月15日上午，寶鋼1號高爐點火成功，投產儀式隆重舉行。主席台上卻空著一把椅子和一隻茶杯。原來，那是留給開工指揮小組組長、總廠副廠長王佩洲的。此刻的他，正在高爐風口平台佇立。因為這是高爐與控製室最近的地方，可以在第一時間發現問題，解決問題。就這樣，他一站就是3個多小時。在投產前的一段時間裏，他每天協調處理上百項事務，沒有睡過一個安穩覺。一次，強台風登陸，王佩洲冒著狂風暴雨，檢查開工物資，結果發起了高燒。盡管如此，他還是放不下現場的工作，硬是靠在椅子上輸液，來了急電，他拔掉針頭又重新投入了工作。
然而，必須看到，現在有些領導人已經不像創業階段那麼勤勉了，有的甚至追求享樂主義，丟掉了艱苦奮鬥的光榮傳統。
在中華民族偉大複興的曆史時期，在社會主義初級階段，在寶鋼二次創業的重要機遇和挑戰期，艱苦奮鬥精神不但沒有過時，而且需要大力弘揚。這一代寶鋼領導人員注定要吃苦，關鍵看我們怎麼能做到苦中有樂。我們所說的艱苦奮鬥不等於加班加點，更不是隻強調苦幹。寶鋼主張苦幹加巧幹，賦予艱苦奮鬥以效率意義，反對常態下加班加點。
二）守規則—才能不迷失
(本章完)