六）善思考—才能不膚淺
在好讀書、重實踐、近群眾的基礎上，還要做到善思考。思考力是領導人員最重要的財富。思考決定讀書、實踐和聯係群眾的效果。讀書中的體會，實踐和聯係群眾中的感悟，都是思考的產物，有人甚至說思考決定人的成就，所以凡成大事者都養成了善於思考的習慣。馬克思指出：“人=思維著的人的精神。”善於思考的前提是勤於思考，寶鋼的各級領導人員在繁忙緊張的日常工作中，都要拿出一部分時間用於思考。
思考需要科學的方法，領導人員要學哲學，懂唯物論和辯證法。要有較強的邏輯思維、創新思維能力，做到獨立思考、主動思考、係統思考，使思考有廣度和深度，從整體上看到複雜的現實和問題的本質。彼得·聖吉把係統思考作為學習型組織的第五項修煉，認為它整合並強化其他四項修煉（自我超越、心智模式、共同願景和團隊學習），使領導者以一種全新的方式認識自己和置身其中的世界。
寫和講，是提升思考能力兩種必不可少的重要方法。鄧小平指出：“拿筆杆是實行領導的主要方法。領導同誌要學會拿筆杆”，“經過寫，思想就提煉了，比較周密”。講，對思考同樣具有重要意義。領導人員要重視利用會議、培訓等機會講述自己的想法。需要指出的是，有些領導人員缺乏積極主動的思考，大部分會議講話都要請人寫稿子來讀。缺乏思考力的領導人員是寶鋼不需要的，寶鋼需要的是頭腦敏捷、積極思考、善於為企業出謀劃策並注重抓落實的領導人員。
七）常鍛煉—才能不遺憾
身體是人的本錢。一般地說，領導人員沒有了身體健康這個領頭的“1”，後麵贏多少個“0”都是得不償失的。沒有健康的體魄，就會造成壯誌難酬的遺憾。巨大的工作負荷要求企業領導人員保持身體健康，當代社會不少企業領導人都處於亞健康狀態，這警示著每一位領導人員：身體健康問題不容忽視！保持身體健康是需要投入的，過分透支健康就是透支生命，也許一時看來增加了工作時間，然而從長遠看來很可能是減少了工作時間。在激烈的市場競爭環境中，要做到不疲勞是不現實的，但是應當力求做到不要過度積累疲勞。身體一旦出了大問題，再覺悟往往為時已晚，甚至連補救的機會也沒有了。
人的健康狀態與其生活方式關係最為密切，我們要從樹立良好的習慣入手來改善自身的健康狀況。而在各種習慣中，身體鍛煉是最有益於健康的，是一種對“健康賬戶”的“資金投入”。領導人員應該盡可能做到科學地“使用”自己的身體，養成鍛煉身體的良好習慣。李瑞環曾說過：“領導幹部不忙，那是懶人；領導幹部因為‘太忙’不能運動，那是笨人。”保持身體健康也是領導人員能力高低的一種體現，寶鋼二次創業勢必將經曆一個艱辛的曆程，寶鋼各級領導人員特別需要提高這項能力。
八）求寧靜—才能不浮躁
寧靜是保持頭腦清醒和心態健康的必要條件，非寧靜無以致遠，非寧靜難有良好的心態和工作狀態，沒有寧靜的生活是缺乏品質的。“浮躁病”是很難治療的當代社會病，正如餘秋雨所指出：“回想起來，我們每天總是那樣慌亂。就像一潭水，老是在攪動，水質無法清純，水底無以沉澱，隻能是一片混濁。要結束這種混沌，唯一的辦法就是寧靜”。特別需要指出的是，寧靜與心理狀態有極大的關係。企業領導人員往往在超常壓力下工作，必須具有強大的心理承受能力，要有鋼鐵般的意誌。而離開了寧靜，這是很難做到的。麵對現實，寶鋼的各級領導人員確實很忙，寧靜可貴而難得。越是如此，我們越應當下決心求得一點寧靜。寶鋼倡導各級領導人員，工作再忙，也要拿出一定的時間，在休假中、讀書中、藝術欣賞中求寧靜。這樣做的結果，一定會更加有益於工作和生活。
(本章完)