另一方麵是工作、學習和生活的平衡。工作是十分重要的，然而工作並不是人生的全部，對於工作上的時間投入不應走向極端。在處理好工作內部輕重緩急關係的基礎上，必須給學習和生活留有一定的時間。沒有一定的時間投入學習、身體鍛煉、休息和心理調適，勢必造成知識衰減、體能下降、心理障礙，反過來又會影響工作。沒有一定的時間投入家庭、生活，是對思想道德缺乏全麵認識的表現，往往對自身的學習和工作也不利。隻有做到善於平衡，領導人員才能成為時間和任務的“主宰”，而不會成為它們的“奴隸”。
四）注重檢驗
沒有檢驗就沒有管理。自我管理要通過自我檢驗來促進。自我管理的檢驗標準主要有3條：
一是檢查自身狀況。要對自身的生理狀況、心理狀況、工作狀況和生活狀況有一個動態的掌握。一個領導人員所處的狀態不外乎3種，即正常狀態、超常狀態和失常狀態。應當像時常麵對鏡子一樣照照自己，看看自己處於何種狀態，並有針對性地作出適當調整，提升自我管理水平，使自己的狀態保持正常，力求超常，避免失常。
二是關注群眾口碑。領導人員要有所敬畏，在敬畏法律和紀律的同時，還要敬畏群眾的口碑—“金杯銀杯，不如群眾的口碑！”群眾口碑往往更能客觀真實地反映領導人員的自我管理水平。領導人員要認真對待員工民主測評結果，從中找到自我管理的努力方向。當然，看重群眾的認可度，並非刻意討好群眾，為了討口碑而做事是不可能把事真正做好的。
三是衡量自身業績。領導人員自我管理“管”得再好，如果離開了業績的標準，隻會流於空談。追求品德高尚、能力高超的自我管理，要注重業績。做不出業績的人，可能是一個好人，但不是一個好領導，應當離開領導崗位。寶鋼的各級領導人員要用一流的業績來體現一流的自我管理水平。
自我管理是一個永遠不會結束的過程，當一個領導人員不再注重自我管理時，那麼他的領導力就開始走下坡了。寶鋼的各級領導人員應當用馬克思“人總是活到老學到老的”名言和周恩來同誌“活到老，學到老，改造到老”的名言來激勵自己。
王國維曾經提出著名的境界說：“古今成大事業、大學問者，必經過3種之境界：‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。’此第一境也。‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’此第二境也。‘眾裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。’此第三境也。”第一種境界，是指樹立高遠的誌向。“西風凋碧樹”，而“獨”上高樓，可視作對理想的希望。“望盡天涯路”，可視作對更高更遠的境界的尋覓與期待。第二種境界，是指樂於艱苦創業。表現執著和為此付出艱辛，衣帶寬、人憔悴而無悔的精神。第三種境界，是指享受成功的喜悅而奮鬥不止。寶鋼各級領導人員應當有“成大事業者”的追求，我們的自我管理很有必要借鑒王國維的“三境界”說，立意高遠，不怕艱難，不斷超越、不斷完善自我，動態實現品德高尚、能力高超，使自己的人生與寶鋼的事業共同發展。
引領企業持續發展的文化創新能力，
是指在寶鋼的改革和發展實踐中，
創建符合現代企業發展規律的企業文化，
使廣大員工更新觀念，提升素質，
養成與現代企業發展要求相適應的行為習慣，
促進寶鋼二次創業、科學發展，使寶鋼基業長青的領導能力。
(本章完)