4.建設誠信體係。誠信是企業的立身之本，維護寶鋼的誠信就是維護寶鋼的生命。誠信不是說說就能做到的。與整個企業管理一樣，誠信建設要靠體係支撐，要建立並不斷完善包括承諾、檢查、考評、獎懲等內容的管理製度。要深入開展以“管理者示範”為重點的誠信體係建設活動，以管理者的誠信示範帶動全員誠信。要在體係支撐的基礎上，深化“用戶滿意文明單位”創建活動。誠信是員工的立身之本。
誠信有問題，不是毛病，而是背叛，要出局。對沒有誠信的領導人員和管理者，能力再強，業績再好，也要堅決淘汰，寶鋼不能容忍不守誠信的人。在對待能力與誠信關係的問題上，要把誠信作為最基本的用人原則，作為第一位的考核要素。誠，是最感人的力量，也是最大的力量。
5.建設協同體係。恩格斯指出：“許多人協作，許多力量結合為一個總的力量，用馬克思的話來說，就造成‘新的力量’，這種力量和它的一個個力量的總和有本質的差別。”“由協作和分工產生的生產力，不費資本分文。”最好的公司是最善於協同的公司。
在現代社會化大生產和現代市場經濟條件下，協同已經成為企業管理的基本要素之一和企業文化的主導理念之一。寶鋼要通過構建戰略供應鏈贏得國際競爭優勢，關鍵在於戰略供應鏈各環節之間要實現協同配合、優勢互補、風險共擔、利益共享。寶鋼要在應對各種市場風險的挑戰中贏得競爭優勢，關鍵在於企業內部各環節之間要實現協同配合，以工作高效率、產品高質量、服務高水平實現對市場的快速反應。
要進一步培育協同文化。協同文化與寶鋼文化其他五要素之間存在著密切的內在聯係。發揚嚴格苛求的精神，要求我們以認真嚴肅的態度建設協同文化;堅持學習創新的道路，要求我們把建設協同文化作為管理創新的重要內容;實現爭創一流的目標，要求我們把建設協同文化作為實現寶鋼進入世界鋼鐵業前三強奮鬥目標的可靠基礎;誠信，要求我們在建設協同文化方麵言而有信、說到做到；追求企業價值最大化，則是協同的效果。為了培育協同文化，要堅決克服重縱向服從、輕橫向配合，以及本位主義、小團體主義的錯誤傾向。
要切實加強體現協同文化的製度建設，特別要完善體現協同文化的績效考核製度。建設協同體係，要求我們站在寶鋼全局的高度，解決好縱向的授權、橫向的協同這兩大問題。要把製度性安排與非製度性安排結合起來，即把堅持科學精神和培育人文精神結合起來，把落實管理製度和優化工作作風結合起來。要加強典型示範、領導示範、黨員示範。取向矽鋼開發中形成的“矽鋼精神”，充分體現了寶鋼文化。“矽鋼精神”中的“協同”，不僅體現在本部門內的協同，更體現在涉及十幾個單位和部門的流程協同。我們要通過推廣“矽鋼精神”，進一步弘揚協同文化，建設協同體係，使寶鋼各單元從“個體的最強”凝聚成“整體的最強”，從“部門業績的最優”上升為“整體業績的最優”，獲得1+1＞2的效應。
四、文化創新的“三個化”
文化創新極其重要而又極其不易，積寶鋼30多年企業文化建設之經驗，文化創新要做到“內化於心”、“固化於製”和“外化於行”。