在文化融合中，要注重以“誠信友愛”為重點，構建民族團結進步的和諧文化。我國各民族文化豐富多彩，各有特色，有鮮明的個性。同時更有共性，共性就是各族人民共同追求的人性的真善美。我們應當以人性的真善美，來構築中華民族共有的精神家園。“誠信友愛”是人性真善美的集中體現，是和諧文化的重點內容。在寶鋼大家庭中，有很多少數民族員工。八鋼是寶鋼集團中少數民族員工比例最高的企業，少數民族員工占到20%以上。八鋼公司在全體員工中開展了民族團結結對子活動，各民族員工之間在了解溝通、互相學習、互相幫助、共同提高方麵達到了一個新的水平。
三）領導人員是文化創新的表率
企業文化首先是領導人員文化，凡是成功的企業、基業長青的企業，其領導人員既是優秀企業文化的倡導者、推動者，更是身體力行的表率。在文化創新過程中，各級領導人員的行為具有強烈的導向和示範作用。
各級領導人員首先要在文化創新中運用管理的力量，盡到責任。早在投產之初，寶鋼就明確生產廠廠長三項任務中的第一條是帶好隊伍。帶好隊伍的重要工作是對員工進行教育引導，目的是促進員工的行為養成。要不斷地對員工好的行為進行褒揚，對不當的行為及時糾偏，使員工實實在在地感受到文化力量的存在，促使員工養成好的習慣。領導人員更要在文化創新中運用人格的力量，做出表率。各級領導人員的言傳身教對員工的行為有重大影響，身教勝於言傳。領導人員日常行為的示範作用，要比開多少次會、講多少話、發多少個文件效果好得多，上行下效才能潛移默化地打造以人為本的企業文化。寶鋼文化五要素，大部分領導人員都講，最重要的是說到必須做到。
在寶鋼建設和發展曆程中，許多領導人員模範踐行寶鋼文化，為我們樹立了榜樣。原寶鋼工程指揮部副指揮胡誌鴻，從不計較個人得失，寶鋼哪裏有需要，他就奮鬥在哪裏。他腳踏實地搞調查研究，敢於承擔責任和風險，先後負責了寶鋼的長江引水工程、寶鋼原料碼頭搶修、寶鋼二期工程等重大項目。三號高爐建設的最後半年裏，為了確保高爐按期點火，做到解決問題不過夜，他經常工作到深夜，晚上就睡在丁家橋指揮部辦公室兼值班室的便床上，去現場嫌坐小車行動不便，三四公裏的路程常常就騎一輛自行車，有時幹脆步行前往。一路走，一路看，及時發現問題、解決問題。煉鐵廠的管理者和工人，至今仍念念不忘他深入現場的身影。黎明說：“胡誌鴻同誌精神的實質是無私。他體現了一位老同誌、老黨員、老知識分子對黨的事業、寶鋼事業堅韌不拔、鍥而不舍的精神，為領導幹部樹立了高大的形象”。
文化創新涉及到對繼承與創新關係的認識。創新，並非什麼事都從頭開始，更不是對傳統全盤否定。創新不是“拋棄”，而是“揚棄”，應當以繼承優良傳統為基礎。優良傳統是前人的創新成果，對成果的堅持和傳承、鞏固和發展，實屬不易，而成果的丟失都往往易如反掌。必須明白，離開了對正確做法的堅持，就沒有真正的創新。優秀企業的一個重要特點，是對正確的東西長期堅持，對丟失的優良傳統認真恢複。一個優秀的領導人員，不僅要有創新的能力，而且要有堅持、傳承、鞏固和發展優良傳統的能力。
富有遠見的決策能力，是指憑借知識和經驗積累，
盡可能充分地掌握信息，盡可能周密地分析和判斷，
立足於寶鋼的實際，以前瞻性的眼光和開闊的視野，
運用科學和民主的方法，適時作出預見性強、
正確而有效的經營管理決定的領導能力。
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