基於係統優化的執行能力，是指堅持以製度建設為基礎的管理體係創新，做到市場、用戶需求導向，業務流程驅動，令行禁止，協同高效，同時鼓勵員工自主地、創造性地開展工作，將決策落實到現場，變為現實，實現寶鋼戰略目標的領導能力。
上述定義的內涵是：
—提高執行能力的目的。提高執行能力的目的是將決策落實到現場，變為現實，實現寶鋼的戰略目標。決策是極其重要的，但是決策的正確並不就能保證公司的成功，公司的成功還必須具有實施決策的執行能力。執行是一個目標設定後，通過落實措施達成目標的過程，這一過程的有效性以績效為衡量標準。現階段，寶鋼談執行能力，就是要全力以赴實現二次創業、科學發展的宏偉目標。
—提高執行能力的基本措施。提高執行能力的基本措施是創新管理體係—優化管理係統。管理體係的係統優化要以製度建設為基礎，做到以用戶為中心，以市場為導向，把管理係統能力聚焦到提高市場競爭力、滿足用戶需求上來；要做到業務流程驅動，激勵到位，使執行能力落到實處。
—提高執行能力的三個原則。一是堅持從嚴治企，嚴格管理。這是現代大工業生產的必然要求。堅持公司戰略服從，企業管理服從，真正做到令行禁止。二是堅持相互配合，形成合力。所有單位和人員圍繞一個共同的目標去行動，使各種資源達到最佳配置狀態，真正做到協同高效。三是采用有效的激勵措施，調動員工在執行中的積極性。改變員工在執行中“你令我行”的簡單服從的被動狀態，建設自主型員工隊伍，使員工自主地、創造性地開展工作。
在寶鋼領導力核心要素模型中可以看到，寶鋼領導力各要素最終都聚焦到能否落實、能否執行到位。缺乏執行力，寶鋼領導力的其他要素都會變成紙上談兵。基於係統優化的執行能力，是寶鋼領導力之保證。
一、在改革開放中增強執行能力
決策解決的是“做正確的事”的問題，但僅僅有正確的決策是不夠的，還必須通過強大的執行力，解決“正確地做事”的問題。恩格斯指出：“一個最好的計劃，如果被軟弱無力、優柔寡斷地執行，也是沒有價值的。”任何一個優秀企業，當然必須考慮戰略，但更多考慮的是如何創造條件讓紙上的東西落到實處。通用電氣曾在其2001年年報上宣稱：通用電氣擁有這樣一個製度化的高效係統，確保通用電氣所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循環後就能在財務上獲得很好的效果。這是通用電氣強大的執行力的體現。“即使是最宏觀的計劃，由最聰明的人製訂，也仍然要通過構思和控製無數小細節，才能得以實現。計劃成功與否要靠這些細節。”
回顧寶鋼的發展曆史，曾經在能否建設好、管理和經營好現代化的鋼鐵聯合企業方麵經受了執行力的嚴峻考驗，取得了巨大成就。
一）基本建設實現“工期確保、質量提高、投資不超”目標
寶鋼建設一期、二期工程項目之多、規模之大，在我國基本建設史上是空前的。由於實行了以工程總進度為中心的網絡管理，一期工程30個一級項目、234個二級項目、1152個三級項目，全部按“85·9”一號高爐點火目標排定的進度計劃建成投產。二期工程28個一級項目、222個二級項目和1165個三級項目，也都按時完成。在工程質量上，積極推行全麵質量管理，開展群眾性創全優工程活動，強化工程實物質量的保證體係，進行全過程控製。
在冶金部定期組織的嚴格檢查中，寶鋼一期、二期的單位工程質量優良率分別達到96.7％和98.4％，整個一期工程和二期的冷軋、熱軋、連鑄工程，獲國家質量金質獎。在投資管理上，1980年通過精心核算，編製出工程定額、材料價格、費用標準等方麵平均先進的單位估價，1981年開始對以人民幣支付的建設費用實行按概算包幹，同時厲行節約，強調“重點工程重點節約”。結果，一、二期工程國內建設投資概算108.5億元節約4.8億元，外彙投資47.8億美元也略有節餘。在國家改革價格體係、調整彙率，可變因素風險較高且工期長的情況下，工程做到了“四包兩保”，避免了我國基本建設項目普遍存在的“決算超預算，預算超概算”的積弊。