三）保持、鞏固和發展寶鋼先進的基層管理模式的挑戰
以“五製配套”為核心的基層管理模式是寶鋼的傳統優勢。寶鋼核心製造單元的基層管理已經基本達到世界先進水平，但是必須清醒地認識到，這種優勢是在特定的曆史條件下形成的，形成的曆史還不長，如果不注意堅持、鞏固和發展，就有可能退步，甚至喪失！我們同時還麵臨著新進、新建製造單元如何學習寶鋼核心製造單元的基層管理模式，並盡快達到先進水平的問題。事實證明，世界一流裝備水平的目標是比較容易達到的，而提高管理水平，建立整體的競爭優勢是很不容易的。
1998年，在以寶鋼為主，吸收上鋼、梅山的聯合重組取得成功的基礎上，寶鋼集團在鋼鐵主業實施“一體化管理”。在對老企業進行現代化改造的同時，2004年到2006年，用三年時間強勢推行具有寶鋼特色的現代化管理，有效縮小了各單元在基層基礎管理方麵的差距。近年來，隨著寶鋼的不斷發展，擴張的快速性和基層管理水平整體提升的緊迫性，成為寶鋼必須高度關注的問題。另外，從安全生產管理的現狀看，絕大多數傷亡事故是違章造成的，在有些單位，基層管理和基礎管理的鬆懈現象還客觀存在，必須下決心改變。
三、優化戰略管理體係和公司組織體係
寶鋼已經發展成為一個特大型集團公司，同時又正處於快速擴張時期，還要進一步增強執行力，從根本上說，隻有靠管理體係的係統優化。這將是寶鋼提升執行力的核心問題。
一）增強管理係統優化意識
傑出的科學家、我國係統科學的倡導者錢學森指出：“我們把極其複雜的研製對象稱為‘係統’，即由相互作用和相互依賴的若幹組成部分結合成的具有特定功能的有機整體，而且這個‘係統’本身又是它所從屬的一個更大係統的組成部分。”“研製這樣一個複雜工程係統所麵臨的基本問題是：怎樣把比較籠統的初始研製要求逐步地轉化為成千上萬個研製任務參加者的具體工作，以及怎樣把這些工作最終綜合成一個技術上合理、經濟上合理、研製周期短、能協調運轉的實際係統，並使這個係統成為它所從屬的更大係統的有效組成部分。”雖然領導人員個體能力和群體能力的提升十分重要，但是，麵對龐大而複雜的局麵，領導人員個體乃至領導者群體的努力和智慧，已不可能覆蓋和支撐整個公司的有效管理。隻有通過管理體係的優化—不是零碎的、局部的優化，而是係統的、整體的優化，才能解決好增強執行力的問題。
公司“需要一種能夠使管理人員及其上司都把注意力放在職務要求方麵的管理結構，而不是過分關注上司的要求。”寶鋼管理係統化的方向，應當體現市場的期望和用戶的需求，是企業價值增值的過程；優化的目標應當符合現代製造業的基本發展規律，是效率改善的過程；優化的進程應當與企業發展過程中不同階段的現實需求相適應，是管理與發展需求匹配的過程。
二）健全戰略管理體係
執行是為決策服務的，首先應當為戰略決策服務。戰略的有效執行要靠健全的戰略管理體係來保證。