寶鋼在加強專業技術人才隊伍建設的同時，還高度重視技能人才隊伍建設。製定了具有寶鋼特色、高於國家標準的操作維護人員技能等級鑒定標準，形成了從初級工到技能專家的人才成長機製。實施了旨在提高操作維護人員綜合素質的技能人才循環培訓。規定具有高超專業技能特長、作出突出貢獻的工人，可以不受學曆和資曆的限製，破格晉升為技師、高級技師、技能專家。2007年起，對操作維護技能要求高、高技能人才比較密集的生產單元，開展了首席操作師製度試點工作。
寶鋼認識到，專業化是企業管理發展的方向。加強企業管理專業化，關鍵在於造就一支專業化的管理人才隊伍。寶鋼高度重視專業管理人才隊伍建設。80年代末，在中國經濟從計劃經濟向市場經濟轉軌趨勢初露端倪之時，寶鋼采取了對外建立高效的營銷體係，對內建立以財務為中心的管理體係兩大戰略。為支撐戰略措施，抓緊培養複合型的營銷人才和財務管理人才。90年代初，寶鋼開始從現場抽調工程師，分別參加市場營銷培訓和財務管理培訓。培養了一批既懂產品生產、熟悉工藝流程，又懂市場營銷，具備綜合能力的複合型營銷人才，有力地推動了營銷體係的發展壯大。培養了一批既懂生產製造業務又懂財務的人員，在優化現場管理、有效降低成本方麵發揮了重要作用。這兩類複合型人才的培養，為寶鋼贏得市場競爭優勢立下汗馬功勞。
上個世紀90年代中期，寶鋼提出建成世界一流鋼鐵企業的戰略目標。與這一發展戰略相對應，在人力資源發展方麵提出了培養3個“300名”（即300名卓越的經營管理人才、300名精通業務的專業技術人才和300名技藝精湛的操作維護人才）的人才發展戰略。同時，高度重視國際化人才的培養。為支撐公司國際化戰略，加強了海外營銷、采購和建設三大體係人才隊伍建設。每年抽調一定數量的人員赴海外公司培訓，增加戰略人才儲備。作為提升國際化能力的基礎工作，寶鋼重視員工外語能力的提升，1995年建立了外語等級考試製度，促進了內部外語人才的培養。
與此同時，寶鋼加快了引進一流成熟人才的步伐。寶鋼集團有限公司原總經理艾寶俊（現任上海市副市長），現任寶鋼集團有限公司黨委常委、寶鋼股份總經理馬國強，寶鋼集團有限公司副總經理周竹平，華寶信托總經理錢駿（中央千人計劃）等，都是寶鋼引進的高級經營人才。專業技術精英的“引智”工作也是碩果累累，法國歸國博士杜斌、英國歸國博士單旭沂、瑞典歸國博士江來珠、日本歸國博士楊健（中央千人計劃）等一批“海歸”技術專家相繼加盟寶鋼，並迅速成為各領域的領軍人物。截至2011年年底，寶鋼共引進海外高級人才66名，其中博士占到50%。
當代社會，人力資源發展深刻地影響著企業競爭戰略優勢的形成與發揮。在不同的發展階段，寶鋼確立了不同的階段性目標，寶鋼的人力資源發展戰略也隨之調整。寶鋼各個階段戰略目標的成功實現，均得益於人力資源發展的有力支撐。
三）建設一流的黨員隊伍
黨員隊伍是員工隊伍的骨幹力量。寶鋼黨委高度重視黨員隊伍建設，結合寶鋼的實際，認真貫徹落實黨中央和中央組織部、國務院國資委黨委、上海市委關於加強黨員教育、管理和服務的一係列重要精神。其中，具有寶鋼特色，並且取得較好效果的是，自1995年起，在廣大黨員中全麵開展以“高覺悟、高技能、高業績，建設一流的黨員隊伍”為主要內容的“三高一流”活動。
(本章完)