領導班子和領導人員隊伍建設是人力資源發展的核心工作。國有企業領導班子和領導人員隊伍建設的基本原則，是把黨管幹部與董事會依法選擇經營者、經營者依法行使用人權有機結合起來。對此，寶鋼有製度保證。董事會議事規則、總經理工作規範和黨委常委會製度，在這方麵有完備的流程銜接。中央組織部和國務院國資委黨委對國有企業領導班子和領導人員隊伍建設的總體要求是創建“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子。寶鋼在創建“四好”領導班子過程中，提出了“雙優化”的基本思路，即優化領導人員個體素質、優化領導班子群體結構。
一）優化領導人員個體素質
優化領導人員個體素質，是領導班子和領導人員隊伍建設的基礎。優化領導人員個體素質，首先必須堅持德才兼備、以德為先的優化標準。離開了這一點，整個工作就失去了公信力。在此前提下，需要重點關注兩個方麵工作：一是加強領導人員後備人選隊伍建設，二是加強領導力開發。
領導人員後備人選隊伍建設，是整個領導班子和領導人員隊伍建設的源頭，源頭問題解決得好，整個工作就能取得事半功倍之效。各級領導人員要站在寶鋼未來發展的戰略高度，真正把領導人員後備人選隊伍建設作為一項特殊重要的工作，按照公司規定的選拔流程做好選拔工作。製訂後備人選培養計劃，明確責任主體，切實抓好各項培養措施的落實，加大優秀年輕領導人員的使用力度。及早培養選拔優秀年輕領導人員，避免青黃不接，同時避免“拔苗助長”。孔子曾以莊稼的生長過程來比喻人的成長。子曰：“苗而不秀者有矣夫！秀而不實者有矣夫！”（莊稼生長了，卻不吐穗開花的，有過的罷！吐穗開花了，卻不凝漿結實的，有過的罷！）培養人才也要避免出現“苗而不秀”或“秀而不實”。
加強領導力開發是優化領導人員個體素質的重要途徑。寶鋼二次創業對領導力提出了新的挑戰，需要大力加強領導力開發。首先要始終高度重視領導人員的思想政治建設和作風建設。黨委中心組學習定位於“學理論、議大事、謀全局、出思路”。每年度的領導班子民主生活會都將在提高質量上下工夫，認真開展批評與自我批評。將繼續發揮改革開放和現代化管理的先發效應，深入推進黨風建設和反腐倡廉建設。培訓對領導力發展具有重大意義。
2006年以來，由公司黨委主要領導主持，開展寶鋼領導力課程的開發與研究，取得了初步成果，並用於領導人員培訓。在抓好結合每年度生產經營實際開展的領導人員培訓的同時，加強係統性培訓。強調領導人員要先培訓後上崗，公司主要領導親自參與授課。公司正在常熟建設寶鋼領導力發展中心—“尚湖村”。寶鋼提出，各級領導人員不僅要“以到領導力發展中心授課為榮”，更要堅持“在線培訓為主”原則，在日常的工作實踐中加強對下屬的領導力開發與指導。要通過逐步建立課堂教學與實踐培養相結合的寶鋼領導力發展體係，實現寶鋼領導力開發塑造文化、提升能力、促進變革的三大目標，滿足寶鋼二次創業的需要。
二）優化領導班子群體結構
領導團隊的整體素質與群體結構密切相關。在優化領導人員個體素質的前提下，必須優化領導班子的群體結構。優化領導班子群體結構，需重點抓好製定領導班子結構配置標準，建立領導班子建設情況分析製度和領導人員調整製度。配置標準是結構優化的基礎。將適應現代企業公司治理結構的要求，結合各業務單元的業務內容和工作要求，從職數設定、年齡梯次、專業特長、氣質類型等方麵，按照精幹高效原則，製定並不斷優化領導班子配置標準。製定配置標準是重要的，更重要的是按標準動態調整領導人員，這就必須建立領導班子建設情況分析製度和領導人員調整製度。按配置標準對每個領導班子進行分析，對不符合標準的領導班子及時按標準作出調整。
(本章完)