6.激勵人。激勵人，是調動人的主動性、積極性和創造性，開發人的潛能的關鍵。激勵人，重點是激勵創新，因為創新是一個民族的靈魂。創新能否形成氛圍，取得實效，與對人的個性的尊重密切相關。尊重個性就是保護創新；抹殺個性，沒有“不同”，就沒有創新。尊重個性，鼓勵創新，必須發揚民主。創新的目的是認識和遵循科學規律，而科學是和民主緊緊聯係在一起的。激勵人，要以物質利益為基礎，因為物質需求是人的基本需求；同時，要高度重視精神因素，因為人不僅有物質需求，還有精神需求，精神需求是比物質需求更高級的需求。
建立健全激勵人的工作製度，重要的基礎性環節，是遵循公開、公平、公正的原則，為員工提供平等的競爭機會、成才機會和發展機會。寶鋼要在這一原則指導下，深化勞動用工、人事和收入分配製度改革。要堅持和完善按勞分配為主體、多種分配方式並存的分配製度，正確處理各方麵利益關係。推進三項製度改革，要高度重視事業對員工的激勵。要優化用人環境，知人善任，為員工提供施展才華的舞台。大膽使用年輕人，使傑出人才脫穎而出。從製度上解決寬容失敗、鼓勵創新的問題。推進三項製度改革，要同深入開展勞動競賽、完善評選和表彰先進製度結合起來，使優秀人才得到相應的政治地位和社會地位。
7.依靠人。依靠人，是尊重人的政治權利的主要體現，是實現和發展人民民主的必然要求，是我們的事業健康發展的重要保證，是社會進步的重要標誌。馬克思和恩格斯指出：“工人階級的解放應當是工人階級自己的事情。”列寧指出：“群眾生氣勃勃的創造力正是新的社會生活的基本因素”，“生氣勃勃的創造性的社會主義是由人民群眾自己創立的。”依靠人，要求實現員工履行義務和行使權利的一致性，從根本上調動最大多數員工的積極因素。集中民智，保證重大決策的正確性；使廣大員工在重要問題上形成共識，使企業改革和發展順利推進。
依靠人的工作目標，首先是落實憲法和法律賦予員工的民主權利。要保證員工的知情權，經常把麵臨的形勢任務告訴員工；保證員工的建言獻策權，廣開言路，鼓勵員工講真話，主動聽取員工對重大決策特別是同員工切身利益相關的重大決策的意見和建議；保證員工的民主選舉權，有關管理人員依法選舉產生；保證員工的民主監督權，對領導人員實行民主監督。依靠人的另一個工作目標是在企業實行員工自治，盡可能做到員工的事情由員工自己依法去辦，由員工自己直接行使民主權利，做到自我教育，自我管理，自我服務，自我發展。
建立健全依靠人的工作製度，要著力於擴大企業民主，完善以職工代表大會為主要形式的職工民主管理製度，暢通民意表達渠道，集思廣益，促進企業發展。在企業民主製度建設過程中，要培育和引導廣大員工群眾的民主意識，提高員工管理有關事務的能力，不斷提高職工民主管理水平。2009年，寶鋼工會在工會主席汪金德的主持下，完成了國務院國資委下達的“現代企業製度下的職工民主管理”課題研究，在做好依靠人的工作方麵取得可喜成果。課題成果正在轉化為工作成果，開創寶鋼職工民主管理新局麵。
依靠人在“八個人”工作機製中具有特別重要的位置，因為依靠人直接體現了員工在寶鋼的主體地位。受主客觀條件的限製，員工的主體地位是不可能自然而然建立起來的。建立員工在寶鋼的主體地位，固然需要員工自身的努力，但是，最主要的是需要各級領導人員作出努力。如果各級領導人員牢固確立依靠人的理念，努力實施依靠人的製度，激發越來越多的員工自覺地越來越多地為寶鋼的二次創業而奮鬥，對員工的全麵發展，進而對提高寶鋼的核心競爭力，一定會產生重大而深遠的影響。
8.凝聚人。以人為本，以尊重人為出發點，以了解人為切入點，建立健全關心人、提高人、規範人、激勵人、依靠人的工作製度，建立服務員工的工作機製，目的是凝聚人。人心聚散，決定寶鋼的前途命運。凝聚人的目的是促進員工和寶鋼共同發展，終極目的是每個員工自由而全麵的發展。建立為員工服務的工作機製，既是為企業發展提供保證，也是為員工的自身發展創造條件。每個員工自由而全麵的發展，是一個漫長的、艱巨的曆史過程。各級領導人員要堅持不懈、堅韌不拔地為之奮鬥。建立為員工服務的工作機製，在解決以人為本的具體化和製度化問題的同時，還要相應解決工作程序和運作方式問題。寶鋼各級黨組織在尊重人、了解人、關心人、提高人、規範人、激勵人、依靠人、凝聚人方麵，要積極發揮主導作用，把黨的宣傳思想工作、組織工作和群眾工作資源聚焦於為員工服務的工作，並且與企業管理工作有機融合，進入管理起作用。應當緊緊依靠廣大黨員來做好為員工服務的工作。