西方管理學極為看重領導方法。許多西方管理學名著，主要就是講管理方法，特別是領導方法的。弗雷德蒙德·馬利克指出：“對管理者而言，個人的工作方法是極其重要的。幾乎沒有別的什麼東西能夠像它這樣直接而廣泛地影響管理者的績效。而且，與其他事情相比，它更能決定管理者的工作結果和成敗。因此，我們不能漠視自己及下屬的個人工作方法問題。”
領導方法如此重要，掌握領導方法就不是一般問題，而是領導人員必須解決，並負有不可推卸責任的重要問題。寶鋼各級領導人員在領導方法方麵積累了豐富經驗。寶鋼在全國國有企業第一家實行五天工作製的事例充分體現了領導方法的重要性。1992年初，國務院有關部委來調研寶鋼的工資改革，黎明就寶鋼試行五天工作製的問題作了彙報，得到的答複是“國內還沒有先例”，實際上是被否決了。當時一種起主導作用的觀點認為，中國長期以來實行的是低工資、高就業，效率不高，如果實行五天工作製，可能還得再增加人員，使效率不高的問題雪上加霜，因此不讚成實行五天工作製。
寶鋼領導抓住效率這一製約實行五天工作製的要害問題，提出寶鋼試行五天工作製的前提是減員提高效率，不是加人降低效率，得到了國務院有關部委的支持。1992年5月，寶鋼領導明確提出：“哪個廠達到新日鐵君津製鐵所的定員水平，就可以實行五天工作製。”國家設計定員為1700人的初軋廠，到1992年減到1500人了，但要達到君津的定員水平還得減150人。初軋廠通過崗位撤並、競爭上崗和參加新崗培訓，完成了減員增效的指標，從而率先實行了每周五天工作製。初軋廠的成功，在各生產廠部員工心中激起急切的企盼，紛紛要求本廠快點采取減員增效行動，從而加快了試行五天工作製由點到麵的進程，1993年1月1日，寶鋼全麵實行了五天工作製。
當前，寶鋼各級領導人員正在運用曆史積累的許多行之有效的領導方法，並且還在根據形勢的變化借鑒或創造新的領導方法，取得了不錯的效果。但是也有不少領導人員在領導方法方麵存在問題，影響了工作，亟須改進。寶鋼已經進入二次創業期，任務十分艱巨。各級領導人員務必高度重視領導方法問題，為完成二次創業的任務解決好“橋”和“船”的問題，去實現寶鋼新一輪發展的戰略目標。
二）認真學習我黨曆史上科學的領導思想和領導方法
領導方法是由領導思想決定的，領導思想要體現為領導方法。江澤民指出：“領導方式和領導方法，不僅是工作方法的問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對人民群眾的立場和態度的問題。”“像理論聯係實際、密切聯係群眾、批評與自我批評、民主集中製等，既是我們黨的優良傳統和作風，也是我們黨的重要領導方式和領導方法，無論什麼時候都要堅持，同時要在實踐中不斷探索新的辦法和手段”。我黨科學的領導思想和領導方法是我們的寶貴財富。毛澤東、鄧小平等老一輩革命家的領導思想和領導方法，具有強大生命力，值得我們傳承。
毛澤東思想活的靈魂，提出了正確處理領導活動中的三對基本關係的基本原則。
《關於建國以來黨的若幹曆史問題的決議》將毛澤東思想活的靈魂概括為：“實事求是，群眾路線，獨立自主。”從領導思想的角度分析，這三句話提出了正確處理領導活動中的三對基本關係—主觀與客觀的關係、領導與群眾的關係、內因與外因的關係的基本原則。正確處理主觀與客觀的關係，必須堅持實事求是原則；正確處理領導與群眾的關係，必須堅持群眾路線原則；正確處理內因與外因的關係，必須堅持獨立自主原則。