30多年來，寶鋼在拓展海外市場、利用海外資源方麵，作出了很大努力，取得了顯著成績。然而，寶鋼尚未實現真正意義上的國際化經營，還不是一個真正意義上的跨國公司，國際競爭力還相當有限。在全球經濟一體化的大背景下，我們必須加大“走出去”的力度，著力發展海外事業。
實現建成“具有國際競爭力的大企業集團”的目標，是一個長期奮鬥的過程。作為階段性目標，就是寶鋼二次創業的目標。實現這一戰略目標，寶鋼麵臨難得的曆史性機遇，同時麵對諸多不確定因素、麵臨前所未有的嚴峻挑戰，我們應當增強憂患意識和危機意識，增強自信心。
科學發展觀的核心是以人為本—寶鋼必須把人力資源發展作為企業一切工作之關鍵、之根本，在人的發展中實現企業發展，在企業發展中實現人自身的發展。一方麵要依托員工推進企業的改革和發展，一方麵要讓企業改革和發展的成果惠及員工，實現員工與企業共同發展。以人為本的“人”，不僅指員工，而且包括與企業相關的所有“人”。寶鋼必須堅持全心全意為用戶服務，打造戰略供應鏈，實現與用戶和供應商共贏。寶鋼應視競爭對手的強大為自身進步的動力，通過競爭與合作，促進鋼鐵企業的有序競爭，打造更健康、更安全的中國鋼鐵產業，提升在國際鋼鐵產業中的競爭力。
科學發展觀的基本要求是全麵協調可持續—立足於“全麵”，寶鋼必須堅持實行“一業特強，相關多元產業協同發展”的產業方針，構建合力型產業結構。堅定不移地做強做大鋼鐵主業，同時圍繞鋼鐵主業，發展相關的多元產業，多元產業與鋼鐵主業互動發展，形成新的業務增長點，提高綜合競爭力。立足於“協調”，寶鋼必須做到“精品”和“規模”兩個戰略基點的協調，建設、生產、營銷、研發培訓四個基本環節的協調，國內和海外的協調。立足於“可持續”，寶鋼必須把節約資源、保護環境放在更加突出的位置，以“成為綠色產業的驅動者”為目標，堅持環境經營，建設資源節約型、環境友好型企業。
科學發展觀的根本方法是統籌兼顧—寶鋼必須持續推進體製、技術、管理和黨建創新，正確處理改革、發展和穩定的關係。國有企業改革正處於解決一係列躲不過、繞不開、拖不起的深層次問題的關鍵時期，我們必須增強改革意識，以建立健全現代企業製度為目標，堅定不移地深化改革，為發展提供強大動力。穩定是改革和發展的前提，是廣大員工的共同願望，我們必須妥善處理各種矛盾，促進企業和諧，維護企業穩定。寶鋼必須自覺承擔社會責任。要在切實做好節約資源、保護環境工作的前提下，源源不斷地為社會提供優質產品、優質服務和就業崗位，越來越多地為社會創造財富，同時積極投身公益事業、回報社會，當優秀企業公民。
三、把握好領導方法中的重要範疇
領導工作的特點是解決問題和矛盾，領導人員必須具備辨證施治的能力，把握好領導方法中的一些重要範疇。以下列舉了6對範疇。有些範疇也很重要，如長遠與當前、全局與局部、重點與一般等，考慮到本教程前麵的有關部分已經作過分析，這裏就不再重複。
一）務虛與務實
我們這裏所說的務虛是指學理論和路線方針政策、談認識、議思路，關注的是行動方向；務實是指提出並落實措施和任務，關注的是行動過程及結果。毛澤東曾經談過務虛的重要性，他希望領導幹部“不要像熱鍋上的螞蟻，整年整月陷入事務主義，搞得很忙亂，要使他們有時間想想問題”；“要把他們拿出來冷一下”，所謂“冷一下”，就是務虛。他還說：“先實後虛或先虛後實都可以”，“也可以同時並舉”。當然，毛澤東更注重務實，他的《反對本本主義》、《反對黨八股》、《整頓黨的作風》和關於調查研究的一係列名著，都是十分強調務實的。總之，他堅持理論聯係實際，堅持實際要由理論指導。
(本章完)