他們立足本崗位，積極探索，各盡所能，從一點一滴做起，天天在進步，今天要比昨天好，明天要比今天好，在為企業作出貢獻的同時，自身素質和能力也在不斷提高。各級領導人員積極營造有利於最佳實踐者層出不窮的氛圍和環境，越來越多地看到了員工身上的閃光之處，越來越尊重員工，越來越關愛員工，越來越欣賞員工，越來越依靠員工。集團公司領導帶頭，各級領導人員越來越注重與一線員工麵對麵進行交流，直接聽取他們創造最佳實踐的故事。寶鋼的領導在講話時經常會引用一些員工的話，使員工得到承認，備受鼓舞，提高積極性、主動性和創造性。對於寶鋼的各級領導人員而言，必須把廣大員工的智慧和力量進一步凝聚到為實現寶鋼二次創業目標而奮鬥上來。我們資金充足、裝備精良，但僅靠這些還不足以提升競爭力，關鍵在人，既要發揮技術、管理的領軍人物個人作用，更要發揮基層廣大員工的作用。
五）善於運用專業化管理方法
當我們研究和開發領導力時，常常會談到“領導科學”。當我們學習實踐科學發展觀時，常常會談到“科學領導”。“科學”是與“專業”聯係在一起的。所以，當我們講領導方法時，自然會聯係到專業化方法。（對“專業化方法”，也許可以作出廣義的和狹義的不同解釋。廣義的“專業化方法”，可以包括科學的思維方式、具體的科學工作方法。狹義的“專業化方法”，則特指具體的科學工作方法。這裏取狹義的解釋。）在我黨曆史上和我國企業發展史上，雖然也有一些具體工作方法科學化的探索和積累（如調查研究方法），但是從總體上看，對專業化方法的重視是相當不夠的。
改革開放以來，我國的許多企業逐步地借鑒國外的企業管理，越來越多地運用專業化管理方法。寶鋼對外開放較早，運用專業化管理方法的意識較強，力度較大，取得成果較多。值得注意的問題是，專業化管理方法的運用，要在“善於”運用上下工夫，追求實效。有些方法，比如“五製配套”，看似簡單，但是年代久了，看似已陳舊了，但是體現了企業管理的基本規律，仍然應當長期堅持，並在堅持中不斷完善。有些方法，比如全麵質量管理，本來是好東西，然而用得不好，容易搞形式主義，應當還其本色。有些方法，出於對中國企業實際情況不太了解的外國谘詢公司，貌似很專業，但是“專業”得讓人難以理解，甚至把簡單的事情搞複雜了，應當汲取其精華，自主集成，形成具有寶鋼特色的專業管理方法。
在特定的時間、空間和人文條件下，靈活巧妙地運用領導方法，切實有效地解決問題、破解難題，體現為領導藝術。著眼於解決問題的領導方法應用能力，逐步達到領導藝術的境界。寶鋼2010—2015年規劃期，正處於外部環境錯綜複雜、不確定性很強的時期，麵對複雜的形勢與環境，各級領導人員更要學哲學、用哲學，豐富知識、積累經驗、增長智慧，在實踐中掌握領導藝術。
30多年來，寶鋼在風雨洗禮中，實現了一次創業的目標，寶鋼領導力在豐富的改革和發展實踐中不斷提升。寶鋼領導力作為寶鋼管理的集中體現，繼承我國傳統管理的精華，但是沒有簡單地“回到傳統”；借鑒西方管理的精華，但是沒有簡單地“走向西方”。寶鋼領導力立足於當代中國的基本國情，麵向現代化，麵向世界，麵向未來，是寶鋼人走中國特色社會主義現代國有企業發展道路的探索結晶。如今，在全球經濟和鋼材市場深刻變化背景下開展的寶鋼的二次創業，對寶鋼領導力的進一步提升提出了新的更高的要求，同時也為寶鋼領導力的發展提供了強大的動力。寶鋼領導力的傳承和發展，將為寶鋼的科學發展提供最重要的保證。
繼往開來，我們充滿信心！
(本章完)