原本的宏村年收入才10萬元。1997年，依靠房地產起家、已經創立了中坤投資集團的黃怒波決定投資500萬～600萬元搞宏村開發，開發安徽黃山宏村，修公路，建賓館，黃怒波對古村落進行了整體規劃改造，將它改造成度假性質的山莊。“我的初期投入基本都做了宏村的保護規劃，然後再慢慢結合旅遊開發，事實證明我的做法是正確的。”宏村第二年的旅遊門票收入就達到400萬元，之後的旅遊收入更超過1000萬元。
而且由於宏村保留了古代風貌和文化元素，他的投資很快就獲得了回報。2000年，宏村被聯合國教科文組織認定為世界文化遺產，而同時提交申請的周莊卻落選了。2008年，中坤開發的“黃山三村”僅門票收入就達到4億元，而中坤集團目前還有二十年經營期，這意味著僅門票收入理論上將達80億。
宏村的成功，也讓黃怒波將事業發展重心逐步向旅遊地產方向轉移。
2003年，黃怒波去新疆看望老友。看到南疆壯美的風光，黃怒波激動不已。他主動找專家為克州做了一個旅遊保護規劃。就這樣，黃怒波拿到了對新疆五地州（克州、阿克蘇州、和田、喀什、巴州）66個景點旅遊資源進行整合的入門證。同時，他還打開了中亞大門，通過老友的引薦，中坤獲準對吉爾吉斯斯坦伊塞克湖自然風景區約10萬平方公裏的旅遊資源進行開發。
幾年來，為了打造足夠遼闊的“第二生活社區”，從徽派宏村到壯美南疆，從京郊古村到順義酒莊，從冰天雪地的阿拉斯加到風光旖旎的北海道。2004年，中坤整合了新疆的克孜勒蘇·柯爾克孜、喀什、阿克蘇、和田、巴音郭楞5個南疆地區的主要旅遊資源。黃怒波的下一步想法，是涉足巴基斯坦、印度、吉爾吉斯斯坦等中南亞國家，構成一個國際旅遊板塊。
2004年開始，中坤用400萬美元的原始資金最終撬動了3000萬美元的貸款，在美國洛杉磯投資了一個體量為2萬平方米的商業中心項目，“假如未來中國地產生意出現風險，我還可以調用美國項目的收益資金。”
除了旅遊地產，黃怒波還在京城開發了兩大名盤——西直門的長河灣和北三環的大鍾寺國際廣場。這兩個項目奠定了黃怒波在地產界的地位。如今，在樓市起伏的大背景中，房地產商遭遇大浪淘沙，度假地產卻始終波瀾不驚，一枝獨秀，引得無數效仿者開始跑步進場。
黃怒波帶領中坤在全球範圍內迅速圈地。從最早靠宏村的景區門票為收益，到如今係統化的產業鏈，黃怒波始終依靠的信念就是他對創新的堅持。
掙到了錢，找到了正確的發展方向，企業逐漸壯大，黃怒波當然也實現了真正意義上的經濟自由，但他顯然沒有迷失在財富的享受裏，此時最大的誘惑是人生的自由，這令原本就文人氣質十足的他很難坐懷不亂。
在更多人眼裏，黃怒波最重要的身份還是企業家，是中坤投資集團的董事長，更是地產圈裏有名的“異類”。
如今，他和他所打造的度假地產概念已初具規模，無論是別具古鎮風情的安徽宏村，還是民族文化濃鬱的新疆南疆，似乎都在綻放經濟潛力的同時，也散發著獨特的自然和文化魅力——或許，這種頗具理想主義色彩的浪漫產業，隻有像黃怒波這樣擁有詩人個性的企業家才想得出，做得到。
黃怒波信心滿滿地表示，未來5年內，計劃將麾下物業持有麵積擴大到一百多萬平方米，業態包括酒店、商鋪和度假村等，3年內爭取拿一部分資產去IPO。而秉承一貫的成就共享作風，黃怒波還準備未來拿出部分資產返給員工，激勵發展。
(本章完)