小議：別讓辦公室的爛尾活坑了你
辦公室智慧：麵對盛怒中的上司，該如何應對？能不能將上司當朋友？同事間能不能成為知己？怎樣才能讓上司注意到自己，而不引來同事的嫉妒？如何應對辦公室小道消息和隱私八卦？如何正確運用企業電子郵件？如何在競爭中合理地保護自己？隨意請假是不是小事？為什麼埋頭苦幹卻總是得不到上司的欣賞？我會不會在無意中越權了？麵對榮譽，該不該分別人一份？……做好這些選擇，是你升職加薪的前提，還是你打包走人的征兆呢？要想知道這些問題是不是陷阱，請你認真看完此篇文章。
辦公室裏陷阱無處不在，黑鍋數不勝數，冷箭防不勝防，所以人在辦公室就有掉進陷阱的可能。工作中不怕辛苦受累，不怕困難重重，最怕的是遇到職場陷阱。而這種吃力不討好的工作陷阱中，最令人頭痛的，莫過於爛尾活。
工作中攤上爛尾活，自己把時間精力大量投入進去，就像掉進了宇宙黑洞，無聲無息。這樣既不會給你的工作業績添彩，也不會得到領導同事的讚許，相反，多半有可能換來各方的責難。下麵選擇四種典型情景，教你如何識別、躲避，解決職場中的爛尾工作。
案例一：琥珀接手這個大客戶項目時，興奮到失眠。要知道這個客戶是行內數一數二的品牌，不少同事都啃過的硬骨頭，雖然結果都是知難而退，但琥珀這種初生牛犢，要的就是挑戰和刺激。何況她出道三年，剛剛跳槽到了這家行業第一的公關公司，正是大展宏圖的好時機，這個案子簡直是天賜良機。
一個上午下來，琥珀打了無數個電話，方才找到與自己接口的負責人，對方因為人事變動，部門合並等原因，早已物是人非。負責人的口氣冷淡，語氣諷刺：喲，你們這裏是不是全公司都在撲這個項目啊，我過來不久，已經有三個人找過我了，坦白說，我有點煩啊。
為了弄清楚事情交接的頭緒，琥珀重新找了那幾位轉手項目的同事，得到的答複一概是：我不很清楚，你找別人吧！什麼，這個事情還沒有解決？我是一年前經手的啊！笑話，我怎麼可能保留一年前的信？對方真的說這個案子是我當時接手的？我自己都不記得了……半個月後，琥珀終於在電話和郵件的迷魂陣中崩潰。
在辦公室遇見類似的爛尾工作，解決時應該注意：不要和太多人介入同一個項目，太多的人往往會導致時間和程序都變得異常複雜和拖遝，這時候最忌諱的就是為了摸清楚頭緒去把所有的環節都重新理一遍，這樣做不但會越理越亂，還容易得罪人；做這樣的工作要當機立斷，永遠把這樣的項目當成新項目去做，先拋開中間各路經手人不理，做到牽涉到各方利益時，別人自然會來找你，這樣就能化被動為主動，局麵就有利多了；不要隻聽一麵之詞，人多說法也多，你要盡量客觀公正地去看待項目的各種變化，最好把發生變化的原因都一一列出表來，這樣你的報告就會非常清楚。
案例二：吉姆想不通為什麼上司的腦子跟常人的總是不一樣，很普通的一個客戶，他心急火燎地催手下們出計劃書，做方案，拿上去人家還不稀罕，等真正的重頭單子來了，他會揮揮手說放一放吧，這一放就把生意放到對手那邊去了。業績平平他還總安慰大家：無功無過就好。
眼看著又遇到一個長期客戶，吉姆做的企劃案無微不至，就等上司審批後遞給人家。結果他龜縮起來，一聲“先放放吧”把事情推給手下。客戶急了過來問，他在吉姆提交上來的方案上遊移不定，是這個還是那個呢？嗯，等我想想……這個吧，就這個！好，見了客戶，定了時間表，等做了快一半上司忽然改主意了，不成啊，吉姆，還是那個保險些……
幾次反複下來，吉姆欲哭無淚。上司的優柔寡斷，搞得手中的項目成了爛攤子，但是誰會責備自己的上司呢？當然就是你辦事不利嘍。
解決這種爛尾工作的關鍵就是不能害怕與老板衝突！常常是你悶頭做事，缺乏溝通，導致領導在缺乏一線信息的情況下，主意一天三變，要溫柔地、堅定地把項目進展情況最迅速地彙報給他，讓他知道你是個做事非常快的人，這樣他在做決定前，會預估一下人力投入的成本；其次要培養領導對自己決定負責的習慣。養成與領導書麵確認批示的習慣，往來的信件最好打印出來，請他看一眼。不要為了個電話或者短信就忙著去推翻自己以前的努力。他若再想有變，大可拿出證據來告訴他：這已經是你第幾次推翻自己前麵的決定了。
還有，自己不幸攤上這種事情，要做好越級通報的準備。不能總是為上司的失誤埋單，有合適的時機，可以向自己的隔級上司反映這些情況，態度要謹慎認真，不要讓人覺得你有私人恩怨。