企業在產品營銷上，“李代桃僵”之計還體現在買賣時先作出一些必要的讓步、犧牲，待消費者接受了產品，對產品有共性認知後，再把損失補回來，進而還會狠賺一把。比如世界有名的生產剃須刀的吉利公司，其創始人吉利本來是一個推銷員，他不甘心為別人做嫁衣裳，從耙子得到啟，明了安全的刮須工具。開始並沒有引起人們的注意，並不被市場看好。後來，他為了開拓市場，一方麵加強廣告宣傳攻勢，另一方麵采用免費贈送刮須刀具。消息一經傳出，贈品很快被索取一空。獲得免費刀具的消費者，一經使用真切感受到使用吉利牌刮須刀既方便又安全。刀片用鈍了，刀架卻舍不得丟棄，逼得又去商店買新刀片，形勢的展真如吉利所預料的，市場很快啟動。加上當時處於第二次世界大戰時期，大量軍人奔波的戰爭生活需要這種輕便的刮須用具，吉利的生意更是如日中天。吉利的小刀具，成就了大事業。其展過程的秘訣，就是使用吃小虧，占大便宜，即“李代桃僵”之計拓展市場。
再說在我國推廣有線數字電視的過程。從21世紀開始，廣電主管部門一直以推廣數字電視作為重要的戰略任務，但一直步履艱難，阻力很大，與原定的展規劃差距甚遠。後來，各地有線電視台采用免費贈送數字機頂盒、不增加收視費的引導消費辦法，結果有線電視用戶很意接受，紛紛領取了機頂盒。經過一階段試看，親身體會到數字電視節目豐富，圖像清晰，還可以將節目錄下來合適時候看，還能根據喜好點播節目，慢慢對數字電視有了認同感，習慣成自然。此時，有線電視台將模擬電視節目減少到了六套，逼得電視用戶接受數字有線電視新生事物。數字有線電視公司又不斷推出新的有償服務項目，諸如電影節目、財經信息、資訊服務、詢醫問藥、名師施教等等，很快就將原來投入的資金收回去了。從長遠計，數字電視公司由於占有了數字電視用戶群的資源，就能財源滾滾而來。企業小的投入換來了大的收益，短暫的負債換來了永久的利潤。從社會效益來說，推進了技術進步，提高了先進生產力的水平。使用“李代桃僵”之計，輕而易舉地解決了消費者接受新事物的障礙，使數字電視的普及的步伐大大加快。
在股市中博弈，每個投資者總是希望投資能夠成功，希望每一隻股票投入都能賺錢。但股市有買有賣，才能捉對成交。若所交易的股票價格上漲，對買者就是勝利，對賣者就是失敗；若所交易的股票價格下跌，對買者就是被套，對賣者就是逃離成功。一個指揮員在戰場上不可能永遠是常勝將軍，在股市中也不可能永遠是贏家。在股市中運用“李代桃僵”的策略，正如兵法所曰：“勢必有損，損陰以益陽。”意思是，不得不遭受損失，就損失次要利益，獲取重要利益。兩利相權從其重，兩害相衡趨其輕。一旦股指向下運行生被套的況時，要及時止損，出局旁觀，以保全投資資本，等待股市下行風險解除回暖之時，在底部價位重新介入潛力股，以後期搏回的收益彌補前期止損的損失。在此，涉及止損出局以及重新介入時機的判斷與掌握的難點。
進入跌勢，從基本麵來說，比如所持中國股票大小非解禁上市，經營不善利潤下降，宏觀政策麵實行財政從緊政策，提高銀行準備金，減少流動性，提高貸款利息，降低出口退稅等等，均會加速股票下跌；技術形態上若進入下跌通道，主力出逃，高位成交量激增，就預示著跌勢確立，就應該出局止損。漲勢的確立，一般要伴隨著基本麵弱勢因素的改觀，表現在銀根鬆動，降息，存款準備金率減少，平準基金出台，新股行節奏放緩，鼓勵企業回購、增持本公司股票等利好。在技術形態上，要看股價趨勢通道，凡是通道形態向上，有對應的成本和籌碼配以支持的，可以視為上漲的開始；另外還要看主力的動態，若底部密集成交，主力介入建倉，也可視為價格上漲啟動的端倪。如此以下跌止損的小損失，投石問路，換取上漲行的大收獲，可以視作“李代桃僵”計策的成功運用。
再則，有的實力雄厚的投資者，在兩個處於相同板塊的股票中，為了使自己投資在市值大的股票中獲利，故意以較小的損失換取數倍的收益。在2008年10月份，在股票市場的證券板塊中有一隻中信證券的股票，其股本66.3億股，流通股也有65.7億，基本上全流通，市值很大。而另一隻海通證券股票股本82億多股，但流通股僅2.3億多股，某投資機構憑借不多的資金僅以每天總成交量30多萬手就輕而易舉地讓海通股價從2008年9月18日的14.02元拉到9月26日21.63元；而此期間，中信證券也從16.25元拉到24.92元的價位，成交量卻在250萬手以上，是海通證券8倍多。投資主力利用中信證券巨量成交掩護，在高價位完成了套現，獲利豐厚。即使在海通證券股票中未能全身撤退，但在海通證券股票套住的數量與中信證券股票高位出逃獲利，簡直微不足道，這是股市上比較典型的“李代桃僵”操作案例。
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