我國在20世紀80年代末90年代初，經曆了東歐劇變易幟的複雜國際關係。原來**掌權的社會主義國家，一夜之間改變了顏色，執掌大權的**領袖人物有的被處決，有的成了階下囚，蘇聯也分崩離析成了獨聯體。世界兩極時代的冷戰模式從此不複存在，世界**意識形態受到空前挑戰，中國**的執政地位也受到威脅。麵對世界風雲變幻，中國改革開放總設計師鄧小平，為中國的安全展製定了“冷靜觀察、沉著應付、穩住陣腳、韜光養晦、決不當頭、有所作為”的方針，堅持將主要精力放在國內經濟展上，對外近睦遠和，避免衝突，特別是對美關係上，堅持忍讓防守的姿態。即使1993年遭到美國強登中國“銀河號”貨船檢查、遭到阻撓中國主辦奧運會打擊、1999年遭到美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館、2001年又遭到美國偵察機撞落中**機，以及忍受著美國經常性霸權行徑、對中國人權指責、對**的縱容等等，但中國隻停留在口誅筆伐上，並且事後見好就收，避免與美國長期正麵衝突。中國“韜光養晦”的策略，緩和了國際矛盾，營造了有利於國內經濟建設的外部環境，確保了中國經濟每年gdp的快速增長，提升了中國在世界經濟的影響力，成為世界第三貿易國、第二大外彙儲備國、第三大經濟體。這些業績的取得，與我國正確運用“韜光養晦”策略分不開。在國力相對弱勢的況下，采用“韜光養晦”的國策可以較小代價獲得國力較快的提升。
在企業經營中，也不乏使用“韜光養晦”策略促進企業生存展的範例。比如ebay在早年曾非常擔心當時網絡巨頭“美國在線”進入網上拍賣市場。為了防止“美國在線”染指網上拍賣市場，ebay公司隻得放下身段，俯首為臣，一而再，再而三主動上門與“美國在線”公司接觸溝通，要求將ebay拍賣的網絡掛到“美國在線”的網絡係統，成為“美國在線”網絡係統的唯一拍賣商。並且表示不惜每年支付“美國在線”上千萬美元的使用費。“美國在線”不知是計，覺得自己直接從事網上拍賣活動也不一定能賺到上千萬美元，現在可以白撿上千萬的利潤，何而不為，故欣然許諾同意與ebay公司合作。“美國在線”保證在兩年內不進入網上拍賣市場。ebay公司在“美國在線”做了兩年俯首為臣的買賣後，利用“美國在線”的影響力，羽翼漸豐，失去了再利用“美國在線”的價值，終將“美國在線”拋棄。ebay巧妙利用“韜光養晦”之計，成了網絡拍賣市場最有影響力的業主，而“美國在線”在網絡經營拍賣市場再也成不了氣候。
股市風雲變幻莫測，股價漲跌家常便飯。一旦投資者對大盤判斷失誤，無奈被深套其中的時候，若綜合判斷：此時退出股市踏空的風險大於繼續留在股市做多的風險的時候，那麼選擇忍受、“韜光養晦”，等待隨時可能爆的反轉，是一項看起來不得已的選擇，但實際上也是一項以守為攻的策略。投資者不必怨天尤人，應靜下心來注重內功的修養，總結被套的經驗教訓。不能消極等待大盤反轉，而應積極利用各種渠道捕捉個股的信息。在疲弱行中，尋找行率先起動的行業板塊，適時換股應對，做到無為中有為。若在熊市中已經止損空倉的投資者，更可以輕裝上陣做到離市不離心，瞄準基本麵轉多的征兆，及時掘技術麵超賣的個股，適時逐步建倉，仍然可以在新一輪行中掌握投資主動權。
如2008年股市上證指數最多慘跌70%多，股市哀鴻遍野，股民深套其中不在少數。有的股民在逆境中“韜光養晦”，積極探索下一輪優勢板塊。當其現，世界金融危機對實體經濟帶來深遠影響，而對煤炭行業來說，我國電煤化工需要量有增無減，特別是整頓小煤窯後，煤炭產量有所壓縮，煤炭行業的優秀企業如蘭花科創的資金利潤率保持在30%以上，每股業績又在2.40元多，市盈率不到5倍，遠遠低於成熟的資本市場的股票正常市盈率。若能在“韜光養晦”中及時調整持股結構，將沒有業績支撐、前途難卜的手中股票，及時轉換成安全邊際相對較高的煤炭資源類股票，如換成蘭花科創股票。該股2008年11月20日跌至最低10.35元，直至年底時，該股還隨大盤在12元左右徘徊。可是，在大盤開始轉暖後，該股就優先於大盤力上攻，至2009年7月24日，差不多比原來漲了4倍多。而該時段的大盤，不過隻是漲了不到2倍。可見，在股市不利的況下，不要拋頭露麵繼續追漲殺跌，而是靜下心來，“韜光養晦”，多做個股分析研判案頭工作，定會有所作為，定能將損失補回來。
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