執行需要付出汗水，也需要貢獻智慧
能夠在工作崗位上獲得成功的員工，是那些肯動腦子的人。他們辦事情不是用手，而是用腦。
以前的人一定認為“水不可能倒流”，那是因為他們還沒有發明抽水機；現在的人一定認為“太陽不可能從西邊出來”，未來的人可能會說，那是因為我們還沒有找到讓人類能居住的另一個“太陽正好從西邊出來”的星球。
不是不可能，隻是暫時沒有找到方法。
在我們的工作中，在我們執行某種任務的過程中，總會遇到許許多多各式各樣的問題，麵對問題，不同的人會做出不同的選擇，有的人“躲”，在工作中想方設法逃避這些困難和問題；有的人正好相反，他們積極麵對，用腦子執行工作，最終把困難和問題踩在了腳下。
那些用腦子執行工作的人，總是能將工作做到出色的人。遇到布置下來的任務，他們不是急忙就去做，而是花一點時間，慎重地考慮和計劃，然後再實行，定能解決一切工作的難題。而且所有的方法中，總有一個最合適，動腦子找到這個方法，就會省時省力，出色地完成任務。
我們提倡每個職場人都應該做用腦子執行工作的智慧型員工，隻有這樣的員工，才能在瞬息萬變的職場中經住考驗，成為領導離不開的員工。
小鄭剛到公司不久，就接到一個“討債”的任務。一家客戶公司買了300萬的設備，卻一直沒有將餘款結清，到現在還差一百來萬。
小鄭心裏有數：這債能不能討回來，就是他能不能進公司這道門的檻兒！於是暗下決心，一定要將這筆錢要回來！
一番較量過後，小鄭發現，對方公司的嚴總真的不好對付，無論他怎麼軟磨硬泡，人家就是不給錢。
眼看三個月的試用期就快到了，可是錢還沒有著落。惟一的效果是門口傳達室的王師傅和他成了“熟人”。小鄭在總結自己的工作後，決定從王師傅這裏找到突破。
於是，時不時，小鄭就提些酒菜，到王師傅那裏喝兩盅，在這方有心對方無意的談話中，得到了不少有價值的信息，比如嚴總是個很愛麵子的人，嚴總平時隻有下半周在公司，等等。一來二去，將對方的情況摸了個清。
一天，小鄭又提著酒菜到傳達室找王師傅。一見麵，王師傅就笑著說：“你這次又要白跑了，嚴總開會去了……”
小鄭忙問怎麼回事。原來，嚴總今天到工商局去參加一個表彰大會，大會的主題就是“重合同、守信譽”。在會上，作為這方麵的模範公司，嚴經理要做發言，而且還有本市媒體做現場報道。
了解這些信息後，小鄭突然意識到：這是一個千載難尋的機會。立刻向王師傅借了紙筆，快速地寫了幾行字，就直奔工商局去了。
到會場的時候，嚴總的發言剛剛到最精彩的部分，市內幾家著名媒體的攝像機、閃光燈都對向他，講台上的嚴總神采奕奕。突然，嚴總也看到了小鄭，不僅有點發慌：怎麼在這個時候見到他？
嚴總從講台上下來的時候，已經出了一身的汗。小鄭悄悄移到他身邊，輕輕說道：
“嚴總，您的發言真是在太精彩了，在本市的老總中，您絕對是最守信用的一個。您看我們公司那筆餘款是不是……”
嚴總立刻道：“你放心，回公司就辦這件事。”
“哎，我就知道嚴總是言出必行的大老總！”小鄭不動聲色地說，“不過您今天這麼忙，麻煩您就太不好意思了。這樣吧，您隻要在這個條子上簽個字，餘下的事交給我就行了。”
說完，小鄭將早在傳達室就寫好的那張紙拿了出來，鋪在嚴總麵前，順手將筆也遞了上去。
嚴總看了一眼紙上的字，不禁笑了出來，橫了小鄭一眼說：
“還真有你的……”大筆一揮，簽上了名字。
小鄭帶著這張紙，回到嚴總的公司，然後和對方的財務一起到銀行，將餘款金額劃到了自己公司的賬戶上。
那張紙上到底寫了什麼，竟有這麼大的威力？
原來，小鄭寫的是：拖欠××公司餘款時間過久，務必在今天將餘款結清！
嚴總公司的財務看到這樣一張字條，怎敢拖延？
小鄭憑借這份功績，不僅在試用期未滿的情況下破格轉為正式職員，並且給上司留下了一個深刻的印象，為他以後的發展奠定了基礎。
在執行任務的過程中，難免會遇到問題。有沒有辦法或者采用什麼辦法來解決問題，是一個員工是否有智慧的表現。
一個有執行能力的員工，必然是一個智慧型的員工。
不要為沒有辦法而憂慮
憂慮是成功的敵人，無論麵對的問題是多麼的嚴峻，你都應該去找辦法而不是徒勞地憂慮。
心理學家說：“不知道怎樣克服憂慮的人可能會短命。”憂慮的後果是如此嚴重，可是總有許多人在執行工作時為找不到解決問題的方法而憂心忡忡。
例如，有些人幾乎每天都要花很多的時間開會和討論問題。會上大家很緊張，坐立不安、辯論、繞圈子，一天下來大家都感到筋疲力盡。如果想減去開會時間的四分之三，想消除四分之三的神經緊張，提高你的辦事效率，為你的健康和你的快樂著想。那麼，我建議你采用以下的方法：
先回答以下四個問題：
（1）究竟出了什麼問題？我們常常花上一兩個小時解決問題，但或許還沒有弄清楚真正的問題在哪裏。