設計人員為此大傷腦筋，想了很多辦法都行不通，設計工作長時間裹足不前。後來一個不是學電機專業的技術人員想到：自動聚焦需要的動力很小，而且距離很短，不用電動機，用彈簧行不行呢？這個突破了“必須用電動機驅動”的新設想提出以後，設計人員們沿著新的思路不斷進行探索和試驗，沒過多久，就相繼設計製成了一種又一種小型和超小型的自動聚焦相機。對這種給人們帶來了很大方便，連傻瓜都會使用的“傻瓜相機”，科技界給予了很高的評價，認為它代表了產品開發的一個新的重要方向——傻瓜化，即“功能簡單化”、“易操作化”，同時也是“高智能化”、“高科技化”。
誠然，“一定之規”在日常工作和生活中的作用不可低估。它可以使我們高速度、高質量地解決各個方麵的問題。舉個小例子，你每天回家，有了一定之規，你就不必每天都去搖頭晃腦地思考一番回家的路線，家裏的門牌號碼。但是“一定之規”卻不利於創新思考。
無論是思考如何解決碰到的新問題，還是對已熟悉的問題尋求新的解決方案，一般都需要多途徑地探索、嚐試的項目，先提出多種新的設想，最後再篩選出最佳方案。而基於反複思考一類問題所形成的“一定之規”，對這樣的創新思考則常常會起一種妨礙和束縛的作用。它會使人陷在舊的思維模式的無形框框中，難以進行新的探索和嚐試，因而也就難以產生新的設想。
一個長期習慣於按“一定之規”考慮問題，很少進行創新思考的人，久而久之，往往會把很多本來大不相同的問題，也因為它們之間的某些相似之處，而看成是同一類問題，用相同的辦法去解決。這樣，自然就會白費精力。
人形成思維定勢是人類心理活動的普遍現象。
有一位心理學家說過：“隻會使用錘子的人，總是把一切問題都看成是釘子。”就好像卓別林主演的《摩登時代》裏的那個可笑的工人那樣，由於一天到晚擰螺絲帽，一切圓的東西、包括衣服上的紐扣和圓形圖案，在他眼裏都成了螺絲帽，他都會用扳手去擰。
創新是人類社會進步的客觀要求。而要擺脫和突破一種思維定勢的束縛，常常都需要付出極大的努力。執行中無論是在創新思考的開始，還是在其他某個環節上，當你的創新思考活動遇到了障礙，陷入了某種困境，難以再繼續想下去的時候，往往都有必要認真檢查一下：我們的頭腦中是否有了某種思維定勢在起束縛作用？我們是否被某種思維定勢捆住了手腳？
創新助你成為單位裏最耀眼的明星
創新是我們這個時代的主題。隻有在執行中善於創新的人，才更容易成為單位裏最耀眼的明星。
在職場中，每個人都希望自己能成為最耀眼的明星，但要做到這一點並不容易。那麼，有沒有什麼方法可以讓自己快速成為單位裏的明星呢？
方法有很多，其中最重要的方法之一就是——在不折不扣執行中善於創新。
創新能為你找到解決難題的最佳方法，創新能讓你為單位創造更大的效益。因此，創新能讓你成為單位裏最耀眼的明星！
海爾集團的張慶福就是這樣的創新型員工。
2006年年初，在海爾集團“2005年度海爾集團10大功臣”的表彰大會上，張慶福無疑是最耀眼的明星，因為他拿了兩個第一：海爾冰箱和冷櫃在尼日利亞的市場份額排名第一；波輪洗衣機在伊朗的洗衣機市場排名第一。
說到他在尼日利亞銷售冰箱，就不得不提到一個有趣的小故事。
2004年年初，張慶福去尼日利亞拜訪海爾在當地的營銷經理。
午飯時，這位外籍營銷經理抱怨道：“上周末，我特別想喝冰鎮飲料，就到附近的商店買冰塊，結果老板告訴我停電十幾個小時了，冰塊早變成水了！尼日利亞的電網不嚴密，電壓不穩定，停電是常有的事，什麼時候在停電時間也能吃上冰塊呢？”
這位營銷經理的抱怨讓張慶福記在了心上，他發現：尼日利亞地處熱帶，又熱又幹，人們就用冰塊來解渴降暑。製冰的主要工具是冷櫃，但由於停電頻繁，除了大單位備有發電機外，大部分用戶在停電時吃不上冰塊。製冷後冰塊的保存時間便成了最大的需求點。
隨後，張慶福把一款製冷後保溫時間超過100小時的冷櫃調到當地進行測試，結果表明，很適合當地需求。
“停電也能吃上冰塊！”海爾冷櫃帶著具有這個功能亮點的冷櫃“重新”上市後，在當地引起了轟動，幾乎所有市麵上賣冰塊的小商店全都換用了海爾冷櫃，而且還帶動了海爾其他產品的熱銷，進一步提高了海爾品牌在當地的知名度。
海爾的廣告詞也變成了“Haier，Partofyourlife！”（海爾，您生活的一部分！）
如果缺乏創新精神，遇到斷電這種現象，就隻能抱怨尼日利亞電網設備的落後，但是作為一名創新型的員工，第一時間想到的卻是發現問題之後的機會，想到了能不能利用這個機會打開一個更好的市場。
張慶福這樣做了，於是不僅新推出的海爾冷櫃成了改變尼日利亞人生活的“功臣”，他也因此成為了企業的“明星”。