鄭裕彤的故事就說明了這個道理。
曾名列香港富豪榜第三位的鄭裕彤集“珠寶大王”、“地產大鱷”、“酒店巨子”等頭銜於一身，是香港金行龍頭老大“周大福”的掌門人。
20世紀50年代，他涉足房地產，收獲頗豐。他興建、收購、管理的酒店有百餘家之多，形成了一個環球酒店王國。在商界，他因敢作敢為，決策大膽，被稱為“鯊膽大亨”。
鄭裕彤之所以能有今天的發展，是因為他付出了努力，也正是因為這些努力讓他有了更多成功的機會。
1925年8月26日，鄭裕彤出生於一戶貧寒的家庭。為了養家糊口，小學畢業後，鄭裕彤就走上了打工的道路。
1940年，15歲的鄭裕彤便到父親的朋友周至元所開的“周大福金鋪”去當學徒。他從雜役幹起，每日早早趕到金鋪掃地、抹灰、倒痰盂、洗廁所。等弄停當了，其他夥計才姍姍而來，開鋪門做生意。那時，在店裏做事的夥計都希望自己將來有朝一日能出人頭地，鄭裕彤也不例外。但鄭裕彤與一般的夥計不一樣，他執行老板安排的任務時特別愛動腦筋，想事情總會比別人想得更多。
一天，周老板派鄭裕彤去碼頭接一位香港親戚。這時候，有一位南洋僑商上碼頭後，就向人打聽上哪兒能兌換港幣。鄭裕彤靈機一動，就走上前說周大福金鋪可以兌換，價格也最公道，隨即，鄭裕彤就把這位僑商帶進了周大福金鋪，之後又趕回碼頭接香港來的東家親戚。鄭裕彤的這一舉動得到了周老板的肯定。
還有一次，夥計們開工好一會兒了，鄭裕彤才氣喘籲籲地跑進來。周老板就嚴厲地責問他：
“你從哪裏來？為什麼遲到了？”
“我看人家珠寶行做生意去了。”
周老板好奇地望著這個小夥計，忍不住問他：
“那你說說，你看出什麼名堂沒有？”
“我看別人家的生意比我們店裏做得精明，隻要客人一踏進店門，店裏的老板、夥計總是笑臉相迎，有問必答；無論生意大小，一視同仁；即使這回生意做不成，但給人家留下了一個好印象，下回還會光顧！”
周老板聽了之後十分高興，他當然明白，這些都是經商的訣竅，能從一個小學徒口中說出來，就更加難能可貴了。他沉吟片刻，又問：
“就是這些了？”
“當然還有，店鋪一定要選取在生意旺地，門麵要裝潢得新穎別致，珠寶行和金鋪更要豪華氣派，不能簡陋。”
鄭裕彤這一席話使老板從此對他另眼相看，認定這個小夥計將來會有前途。從那以後，周老板總是有意識地培養鄭裕彤，提拔他當店裏的主管，使他能施展才華，並且還把女兒嫁給了他。
後來，鄭裕彤的機會來了。1945年，周老板讓鄭裕彤到香港大道開設了一家分店。
為了顯示出周大福金鋪的富貴氣派，鄭裕彤幾乎跑遍了香港所有的金銀珠寶行，集各家所長後，推出了一流的裝修。不久，分店的經營就走上了正軌，營業額也日的月升。後來，周老板便把經營權全部交給了鄭裕彤。至此，周大福金鋪實際上已經是鄭裕彤獨掌大旗。
在鄭裕彤的經營下，現在的周大福已經成為珠寶行和金鋪的代名詞。這不僅僅是周大福的成功，更是鄭裕彤的成功。
但是，如果鄭裕彤也像其他員工一樣，在執行中隻是埋頭苦幹的話，他是不可能有這麼大的發展機會的。這就是優秀員工與普通員工的差別所在。
普通的員工，隻是執照固有模式去執行，而這種工作態度是不可能讓他有很大發展機會的。
優秀的員工，總是在執行中善於創新，而創新也會賦予他更多的發展機會。
張華於1983年參加工作，被分配到長城潤滑油公司的軍工車間，工作期間，她參加了尖端軍工用油的開發與生產。因工作需要，張華後來被調到產品標準化管理崗位工作。這期間，她先後參加和組織起草了多項國家軍用標準，並參加了石化產品軍用標準化實施效益調研工作。
幾年來，張華不僅從事技術和項目管理工作，還參加了國防化工“十五”規劃的編製工作，並成為國家重點項目的負責人。無論是在科研生產崗位，還是在管理崗位，張華都一直以積極創新的精神不斷探索。也正是因為她的不斷創新，讓領導者一次又一次地把機會給予了她。
由於在工作中表現突出，張華於2000年和2001年兩次被評為公司的“先進生產者標兵”，並於2001年獲得國務院頒發的政府特殊津貼。2003年張華擔任了中國石化潤滑油公司的副總工程師，負責計劃和供應工作。她組織執行公司的滾動計劃，積極創新使企業取得了顯著的經濟效益，為此她榮獲了中國石油化工股份公司管理現代化創新成果二等獎。
員工發展的機會，得益於與時俱進、積極進取的創新精神。隻有創新型的員工才能為自己贏得更多的機會，才能在單位中脫穎而出。