在能見度如此差的情況下，值班水手本應站在船頭協助瞭望，而事發時，值班水手卻正在排水艙協助抽水！
因為在偏離主航道後，石桂德隱約看到前方有兩道燈光，他想當然地認為這兩道燈光是主航道燈光，而實際上，那是為擴建維修大橋而掛在橋墩上的燈光。
就這樣，船撞了過去，慘劇發生了！
據了解，當時運沙船上配備了一部雷達、兩部對講機和一部GPS定位係統。如此多的安全措施，居然還出了這麼大的事故。
事故的原因不在於設備不先進，而是船長“想當然”的判斷。
“想當然”之所以會屢屢造成錯誤和悲劇，關鍵在於所有的行動都建立在自己的“想”而不是對實際情況的了解和具體問題的分析上。
在一次有關“執行力”的研討中，談到“想當然”的危害時，一位中層管理者談到了自己的一個故事。
幾年前，他應聘到一家事業單位做電腦主管。由於工作非常努力，領導對他很欣賞，但因為一件“想當然”的事情，差點讓他丟了飯碗。
那是臨近年終的時候，大家都忙著整理自己的辦公室，將一些廢舊的報紙雜物清理後賣掉。他的機房裏堆了好幾台早已經被淘汰掉的舊電腦，很占地方，於是他想，反正這些電腦都已經被淘汰了，不如當廢品賣掉。
結果剛到門口，他就被保安攔住了，並且叫來了保衛科長，科長毫不留情地將他訓了一通，說這是單位的固定資產，怎麼可以隨便賣掉？即使不要了，也要經過單位規定的程序批準後才能報廢……結果因為這件事，他不僅被通報批評，還被扣了年終獎。
這件事對他觸動挺大，從此，他做任何事都不敢用“想當然”，而是細心細心再細心，終於憑自己的努力走上了領導崗位。
在工作中，類似這樣的情形並不罕見。其實，要想避免執行中的“想當然”並不難，隻要這樣做就不難實現：
首先，多問問自己：事情真是這樣嗎？
其次，再問：難道就沒有別的可能性嗎？
最後，還是要弄清事情的真實情況後再行動。
“膽大”離不開“心細”
執行往往是一個係統工程，既要敢於放手大膽去做，也要細心進行綜合考量，這樣才能保證任務的完成。
做事情前怕狼後怕虎，縮手縮腳，猶豫遲疑是不可取的。因為機不可失，時不再來，“過了這個村就沒有了那個店”。
但是，光膽大也不行，一味的膽大就是莽撞和輕率，造成的損失也難以估量。因此，膽大的時候離不開心細。
膽大，勇於擔當，不怕挑戰，才能放手去做，而且做出成果；心細，則是為了將風險盡可能地降到最低。
膽大還需心細，隻有將二者結合起來，執行時才不會顧此失彼，才不會隻想一點、不及其餘，任務也才能不折不扣地完成。
在這方麵，彭德懷元帥就是我們的楷模。
彭帥一生經曆了無數戰役，他有一個特點，那就是膽大，同時遇事冷靜、心細。
膽大心細，是一個將領、一個軍事家在戰爭中獲勝的重要因素。
在抗美援朝戰爭中，彭德懷在三次打擊敵人就要成功時，都選擇了停止戰役。而恰恰是這三次“停止”的戰役，對抗美援朝的勝利起了決定性作用。
按說，當時如果繼續追擊敵人，毫無疑問能夠再消滅一些敵人、擴大一些戰果。但彭德懷並沒有被眼前的小勝利所迷惑，而是果斷地停下來，不僅如此，還後撤了幾十公裏。
當時他的做法讓朝鮮方麵的領導人很不理解，為此，彭德懷承受了巨大的壓力。
蘇聯駐朝鮮大使拉佐瓦耶夫對彭德懷說：“你要一鼓作氣，把美國人趕到海裏去！”