彭德懷說：“我是司令員，我要對人民負責，要對幾十萬將士的生命負責！”
拉佐瓦耶夫向斯大林告了“禦狀”，彭德懷也如實地向毛澤東主席作了彙報。毛澤東同意彭德懷的意見，並將朝鮮戰場的情況電告了斯大林。
斯大林畢竟是大軍事家，馬上回電說：“彭德懷同誌是當代天才的軍事家，朝鮮場的一切軍事行動應聽從彭德懷同誌指揮。”
彭德懷後來說：
“……我軍打到‘三七’線後，左、右沿海是美軍的艦隊，敵人不下船就可以利用艦炮攻打我軍。不能把幾十萬軍隊的生命當兒戲。”
該打的時候勇敢地往前打，同時又細心考慮到周圍的形勢，權衡利弊，該停的時候果斷地停，彭德懷的指揮充分體現了一個軍事家的韜略，也使得這三次戰役成為朝鮮戰爭中起決定作用的三次戰役。
如果隻是膽大，不細心考慮其他因素，那麼追過“三八”線，結果有可能輸，就算贏，也會損失慘重。
執行往往是一個係統工作，牽一發而動全身，該做的要立即去做，但不能一味膽大，隻顧及“點”，而不管“線”和“麵”，此外，還需要細心進行綜合考量，這樣才能保證執行的不折不扣完成。
時刻記住：細節決定執行成敗
在決策和標準已經確定的情況下，關鍵在執行，而執行的成敗關鍵在細節。注重細節是不折不扣執行的重中之重。
這是一個發生在美國通用汽車公司的客服部和客戶間的真實故事。
有一天美國通用汽車公司的龐帝雅克（Pontiac）部門收到一封客戶抱怨信，上麵是這樣寫的：“這是我為了同一件事第二次寫信給你，我不會怪你們為什麼沒有回信給我，因為我也覺得這樣別人會認為我瘋了，但這的確是一個事實。”
“我們家有一個傳統的習慣，就是我們每天在吃完晚餐後，都會把冰淇淋當我們的飯後甜點。由於冰淇淋的口味很多，所以我們家每天在飯後才投票決定要吃哪一種口味，等大家決定後我就會開車去買。”
“但自從最近我買了一部新的龐帝雅克後，在我去買冰淇淋的這段路程問題就發生了。”
“你知道嗎？每當我買的冰淇淋是香草口味時，我從店裏出來車子就發不動。但如果我買的是其他的口味，車子發動就順得很。我要讓你知道，我對這件事情是非常認真的，盡管這個問題聽起來很玄乎。為什麼這部龐帝雅克當我買了香草冰淇淋它就發不動，而我不管什麼時候買其他口味的冰淇淋，它就像一活龍？為什麼？為什麼？”
事實上龐帝雅克的總經理對這封信還真的心存懷疑，但他還是派了一位工程師去查看究竟。工程師立即開始執行任務，當他找到這位仁兄時，很驚訝的發現這封信是出之於一位事業成功、樂觀、且受了高等教育的人。
工程師安排與這位仁兄的見麵時間剛好是在用完晚餐的時間，兩人於是一個箭步躍上車，往冰淇淋店開去。那個晚上投票結果是香草口味，當買好香草冰淇淋回到車上後，車子又發不動了。
這位工程師之後又依約來了三個晚上。
第一晚，巧克力冰淇淋，車子沒事。
第二晚，草莓冰淇淋，車子也沒事。
第三晚，香草冰淇淋，車子發不動。
這位思考有邏輯的工程師，到目前還是死不相信這位仁兄的車子對香草過敏。因此，他仍然不放棄繼續安排相同的行程，希望能夠將這個問題解決。工程師開始記下從頭到尾所發生的種種詳細資料，如時間、車子使用油的種類、車子開出及開回的時間……根據資料顯示他有了一個結論，這位仁兄買香草冰淇淋所花的時間比其他口味的要少。
為什麼呢？原因是出在這家冰淇淋店的內部設置的問題。因為，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最暢銷的口味，店家為了讓顧客每次都能很快的取拿，將香草口味特別分開陳列在單獨的冰櫃，並將冰櫃放置在店的前端；至於其他口味則放置在距離收銀台較遠的後端。