[2]建立賒銷業務批準製度。賒銷業務應經過財務負責人批準，未經批準，銷售部門不得指令倉庫發貨，以防止因不了解客戶信用度而可能造成損失。
[3]及時登記銷售明細賬和應收賬款明細賬。在發出貨物後，會計部門應對銷售部門開具的“銷貨單”以及相關的合同、訂單等進行核對，核對無誤後編製記賬憑證，並及時登記銷售和應收賬款明細賬，以充分發揮賬簿的控製作用。
[4]定期與購貨單位核對賬目，並按有關規定及時收取貨款。對賬中發現的問題應及時查明原因加以處理，收回貨款應及時登記應收賬款明細賬，確保雙方賬目相符。
5.4監控器
3.采購業務活動的內部財務控製
存貨是企業的流動資產，包括原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、包裝物及勞動保護用品等。存貨被譽為商業企業的血液，所以存貨的內部控製很重要。良好的存貨內部控製包括以下幾個方麵：
（1）無論采用什麼盤存製度，每年至少實地盤點一次存貨。
（2）保持高效的采購、驗收和運輸程序。
（3）保管好存貨，以防被盜、損壞和腐爛。
（4）僅允許那些不能接近會計記錄的人員接近存貨。
（5）對貴重商品保持永續存貨記錄。
（6）按較經濟的數量購買存貨。
*****保持足夠的存貨以防因存貨短缺減少銷售收入。
*****不要保留過多的存貨，以防將資金壓在不必要的項目上而增加費用。
以上是有關存貨內部控製的基本要求，在一些內部控製製度比較完善的企業，存貨管理更為規範。在實際工作中，他們管理存貨出入的做法是：存貨的每筆收入與發出都辦理憑證。收入存貨需填製采購材料驗收入庫單、自製原材料交庫單、商品采購入庫單、產品完工交庫單、原材料退庫單等；發出存貨需填製材料領用單、材料發料單、產品銷售發貨單、原材料退庫單等；月末應編製收料彙總表和發料彙總表。
存貨的領用、發出、審核、保管、記賬均要實行分工負責。
存貨不僅要進行金額控製，而且要實施實物控製。會計部門控製金額，供應部門或銷售部門分別控製金額和實物，倉庫進行實物管理。
每年實地盤點存貨是必要的，因為確認庫存存貨的惟一方法就是盤點。再好的會計係統也會有錯誤，盤點對確定存貨的正確價值是必不可少的。當發現錯誤時，應調整會計記錄，使其與實地盤點數一致。
使存貨經手人遠離會計記錄是必要的職責分離。一個既可接近存貨，又可接近會
(本章完)