彈性預算的業務量範圍，視企業或部門的業務量變化情況而定，務必使實際業務量不至超出確定的範圍。一般來說，可定在正常生產能力的70%～110%之間，或以曆史上最高業務量和最低業務量為其上下限。
彈性預算的表達方式，主要有多水平法和公式法兩種。
（1）多水平法（列表法）。采用多水平法，首先要在確定的業務量範圍內，劃分出若幹個不同水平，然後分別計算各項預算成本，彙總列入一個預算表格。就是一個用多水平法表達的彈性預算。在這個預算中，業務量的間隔為10%，這個間隔可以更大些，也可以更小些。間隔較大，水平級別就少一些，可簡化編製工作，但太大了就會失去彈性預算的優點；間隔較小，用以控製成本較為準確，但會增加編製的工作量。
多水平法的優點是：不管實際業務量是多少，不必經過計算即可找到與業務量相近的預算成本，用以控製成本比較方便；混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按其性態計算填列，不必用數學方法修正為近似的直線成本。但是，運用多水平法彈性預算評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算“實際業務量的預算成本”，比較麻煩。
（2）公式法。因為任何成本都可用公式“y=a+bx”來近似地表示，所以隻要在預算中列示a（固定成本）和b（單位變動成本），便可隨時利用公式計算任一業務量*****的預算成本（y）。是一個公式法的彈性預算，其數據資料與前述多水平法一樣，隻是表達方式不同。
公式法的優點是便於計算任何業務量的預算成本。但是，階梯成本和曲線成本隻能用數學方法修正為直線，以便用“y=a+bx”公式來表示。 必要時，還需要在“備注”中說明不同的業務量範圍內，應該采用的不同的固定成本金額和單位變動成本金額。
3.彈性預算的運用
彈性預算的主要用途是作為控製成本支出的工具。在計劃期開始時，提供控製成本所需要的數據；在計劃期結束後，可用於評價和考核實際成本。
（1）控製支出。由於成本一旦支出就不可挽回，隻有事先提出成本的限額，使有關的人在限額內花錢用物，才能有效地控製支出。根據彈性預算和每月的生產計劃，可以確定各月的成本控製限額。這個事先確定的限額並不要求十分精確，所以，采用多水平法時可選用與計劃業務量水平最接近的一套成本數據，作為控製成本的限額。采用公式法時，可根據計劃業務量逐項計算成本數額，編製成本限額表，作為當月控製成本的依據。
（2）評價和考核成本控製業績。每個計劃期結束後，需要編製成本控製情況的報告，對各部門成本預算執行情況進行評價和考核。是部門成本控製報告的一種格式。
在這個報告中，“實際成本”是根據實際產品成本核算資料填製的；“預算成本”是根據實際業務量和彈性預算逐項計算填列的；“差異額”是實際成本減去預算成本的差額，負數表示節約額，正數表示超支額；“差異率”是差異額占預算成本的百分比，表示節約或超支的相對幅度。這樣計算出來的差異額和差異率，已將業務量變動的因素排除在外，用以評價實際成本比較有說服力。(本章完)