（3）績效管理體係與成本控製的關係。績效管理體係在人力資源體係中具有特殊地位，績效管理體係通過績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋解決企業運營過程中的短板問題，為企業的運作提供有效的控製體係。績效管理體係的最終目的是實現公司的戰略目標，並要求以最低成本最短時間實現企業目標最大化。績效管理體係不僅僅關注了成本控製問題，具體是通過考核指標設定、績效計劃的安排解決成本膨脹問題，而且績效管理體係更加關注企業未來目標的實現，這種戰略性的思維不可避免地要遭遇成本所帶來的壓力，因此不僅是傳統的財務考核模式還是現代意義上的平衡計分卡、關鍵績效指標都關注成本。績效管理體係在成本控製的角度來看，不局限於財務性質的成本，還關注非財務的指標，包括客戶指標、企業學習指標。這些非財務類指標沒有直觀的體現企業成本，但是在深層次上對企業成本有巨大影響。因此績效管理體係中以動態、循環的理念來解決企業績效與個人績效問題，從經濟學的角度而言，是代理成本控製的良好方法，從純粹的成本控製而言，是以財務類指標為直接對象，非財務指標為間接對象，依循各種成本影響因素邏輯關係，全麵有效地控製企業的成本。
（4）薪酬體係與成本控製。薪酬成為企業使用人力資源所支付的報酬，是企業運行成本的重要構成，即財務上的人力成本。運用合理有效的薪酬體係控製企業的人力成本，能保證企業人員的穩定性，達到公司運營的連續性。科學的薪酬體係包括薪酬組成劃分，薪酬分配，薪酬的設計等部分，薪酬體係設計也是人力資源模塊中最能直觀體現成本控製的方法。
（5）人力資源規劃與開發、成本控製。人力資源規劃與開發是基於人力資源的特殊性質而產生，人可以通過知識、技能改變企業中各種要素的組合，不同的組合將為企業帶來不同的利潤，這些組合源自於人的知識結構、技能水平，人的知識、技能可以不斷地更新，不隨使用而消失，是企業產品與服務中具有高附加值的根源。而通過人力資源規劃與開發，例如培訓、輪崗、人生職業規劃等方式對人力資源規劃與開發，使得企業員工的知識、能力、態度等各方麵得到提升，這一係列的提升在長遠或者短期內體現在企業利潤擴大，成本得到控製。
人力資源各個模塊都與成本控製存在巨大聯係，但由於企業性質、企業製度、企業所處行業等等的差異，因此人力資源體係各個模塊安排必然存在差異。人力資源各個模塊的不同安排以及設計直接決定了成本控製的效果，因此人力資源管理的成效決定了成本控製的成果。(本章完)