5.從小公司開始做起
許多創業者一開始就希望自己的企業做大做強。他們缺乏踏踏實實地做一個小企業的興趣。然而，與眾多的創業者不同，馬雲就喜歡踏踏實實地做一個小公司，然後再做一個大公司。至於企業多元化發展問題，必須根據本企業的實際情況而定。
20世紀90年代，馬雲創建了阿裏巴巴電子商務網站。數年之後，阿裏巴巴已成為全球電子商務的第一品牌，同時也是全球國際貿易領域最大的網上交易市場和商人社區。支付寶和淘寶網一樣狂飆突進。推出至今，短短數年間，支付寶在第三方支付市場的占有率已達50%以上，支持“支付寶”的銀行則已增加至十多家，基本上涵蓋了所有主流商業銀行。除淘寶和阿裏巴巴以外，支付寶已普及至幾十萬家網上商店使用，是國內應用最廣泛、最安全的網絡支付工具。
阿裏巴巴、淘寶網、支付寶，馬雲靠著阿裏巴巴集團旗下的幾駕馬車的爆發式增長，實際上已經上演了網商時代的傳奇故事。一個企業家和一個企業應該有一個夢想，馬雲自己的夢想很簡單，就是把阿裏巴巴做好，踏踏實實地做事，對自己的行為負責。而阿裏巴巴的夢想就是要成為一家百年企業，並對人們產生一定的影響，就像通用電氣、微軟或IBM那樣。
在回顧了自己的創業曆程，即使在目前成為萬眾矚目的焦點，馬雲仍給阿裏巴巴定位為“具有很強的社會影響力的一家高速發展的公司”。馬雲，首先明白阿裏巴巴是一家小公司，發展速度非常之快，如果將自己定位為跨國公司、非常厲害的公司，阿裏巴巴真的是越走越狹窄。管理團隊的時候，一定要製定價值觀，運營大的企業要有小企業的思考，但是要有大企業的眼界。
馬雲就公司的戰略結構，提出了自己獨特的看法：製定戰略目標永遠不能超過三個，超過了三個就記不住了，員工也記不住了，每年定目標，將重要的一、二、三確定下來，第四個就要關閉掉。而對團隊來說很重要的就是7，一個人最多隻能管7個人，超過7個人就有可能出現問題。
阿裏巴巴是創業者，培養的是中國本土的老板，理念是為中小企業服務，這一點永遠不會改變。
馬雲強調先踏踏實實做一個小公司。然而，中國大部分創業者卻喜歡做多，結果大多都是死在做多上，他們不喜歡踏踏實實做一個小公司，而是始終迷戀做多。
一些初創企業管理中的一個突出問題就是組織內部往往缺少詳細的職務分工和職務分析體係，新進的員工對自己的職務和權責不清。企業員工的招聘也缺乏細節。還有，一些創業者鼓勵員工實行目標管理和績效評估，但到年終業績檢查時，並無具體的用數字支持的監督方案可循，結果績效管理僅僅是走過場而已。
之所以出現以上情況，與大多數創業者所受的文化熏陶和他們的成長路徑直接相關。作為一個團隊，大多數創業者不可避免地被打上自己所處時代甚至是先前曆史的印痕。企業管理是一項係統工程，整個流程的實施必須精細化。要在競爭中取勝，一流的管理風格是不可或缺的一種要素。
當然，要想把企業做強做久，創業者必須注意一個問題，那就是在做好精細化管理的同時，還必須明白，先讓自己的企業生存下去，踏踏實實地做好一個小企業，至於企業多元化發展問題，必須根據企業未來發展的實際情況而定。