可能我們真的不能理解與想象馬雲這樣一個充滿了矛盾色彩的CEO。他讓自己辛辛苦苦撫養長大的“孩子”――淘寶網，成為了客戶幾年來的免費午餐，而且還向外界宣布將“繼續免費”；為了拍幾個廣告片，他卻動輒就出手3000萬，為了能夠獲得黃金時段廣告燒錢8000萬……不過，在自己的公司裏，他又是這麼一個“吝嗇”甚至“摳門”的老板。
其實，這正是馬雲令人欽佩的地方，也是他作為CEO最值得廣大創業者學習的地方。早在2000年首次融資成功，孫正義提出要幫助阿裏巴巴變成第二個雅虎的時候，馬雲就說過，“阿裏巴巴永遠堅持一個原則，我們花的是投資人的錢，所以要特別小心。如果今天花的是自己的錢，可以大手大腳。我們每天考慮的是，如何花最少的錢，去做最有效果的事情。”
當然，要做到這一點，不但需要企業管理人員以身作則，更需要靠全體員工在各自的工作崗位上用實際行動去執行，從日常生活中的小事開始做起，最終形成一種開源節流、勤儉節約的企業文化。馬雲在創業初期就將自己定位為“做小企業出身的”，幾乎做到了沃爾瑪式的“把一分錢掰成兩半花”；企業做到了一定規模之後，他也不肯浪費5分錢。錢無大小之分，隻有勤儉節約和鋪張浪費之別。很明顯，他的身上始終保持著江浙商人那種勤儉、務實的風格。與很多揮霍無度的企業家、CEO、職業經理人相比，馬雲用自己的行動向我們證實：他才是最值得我們學習的榜樣。
古人雲：不積跬步，無以至千裏；不積小流，無以成江海。一個創業者不但要懂得“開源”，更要學會“節流”。特別是在創業的初期階段，啟動資金原本就不寬鬆，此時通過“節流”還能為日後的企業運營省下一筆不小的資金。在世界經濟發展緩慢的今天，開源節流早已成為創業者們談論最多的話題，甚至被奉為企業持久經營的法寶。
一個看不上小錢的創業者，永遠也賺不到大錢。幾乎所有的企業領袖為了避免浪費，都會想方設法節省開支，他們精打細算、斤斤計較，甚至在外人眼裏是個“吝嗇”的人。但也正是因為他們厲行節儉，才成就了企業的輝煌，達到了個人事業的巔峰。
7.創業就是享受痛苦
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要麵對的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。創業的經驗告訴人們，任何困難都必須你自己去麵對。創業者就是麵對困難。
在創建阿裏巴巴時，馬雲經曆了很多困難，克服了很多困難，他認為困難是自己走過來的。沒有自己經曆過困難的人，就不會克服更多的困難，因而也絕不會取得成功。創業的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功；百年以後，當你死的時候，你會覺得很快樂；人的一生，我奮鬥過了，我得到了快樂。從創業的第一天起，任何一個創業者都要有這個心理準備：每天要思考自己未來的10年、20年要麵對什麼。要記住，你碰到的倒黴的事情，在這幾十年遇到的困難中，隻不過是很小的一部分。外人看到的往往都是企業家光輝燦爛的時候，其實他們在創業的過程中付出了很大的代價。