一個企業僅靠創業者個人的能力顯然是難以生存的，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能獲得長遠的競爭優勢與發展潛力。一個好的團隊可以把企業中不同職能、不同層次的人集合起來，找出解決問題的最佳方法，形成強大的戰鬥力。可以說，團隊是企業生存和發展的根本。如果企業員工不能形成團隊，而是一盤散沙，就不會有統一的意誌和統一的行動，更不會有戰鬥力和競爭力。
確實，在創業途中，實現個人的“以一當十”並不難，真正難的是實現團隊的“以十當一”。因為“以一當十”隻要最大限度地發揮一個人的潛力就行了，而“以十當一”則需要最大限度地發揮10個人的潛力，並且使這些潛力朝著一個方向發展。
很多企業在建立初期處於市場追隨者的地位，這時候企業更多的是采取“以一當十”的策略，因為這個時候企業的規模有限，隻有如此才能在市場中站穩腳跟。而當企業發展到一定的規模，處於市場挑戰者和領先者地位的時候，企業就開始注重製度和文化的建設，這時候企業追求的是團隊的“以十當一”，通過績效考核、培訓等方式培養員工的凝聚力、協調力，使企業成為一個富有競爭力的整體。
世界精英的夢幻團隊是阿裏巴巴大廈的基石，完美堅固的組合，堅定不移的目標信念，使阿裏巴巴每天都在實踐著自己的使命：讓天下沒有難做的生意!
馬雲在自己的團隊裏是一個教父級的人物。他用自己教父般的魅力，孜孜不倦地在他的團隊中傳播著一種偉大的使命感和價值觀，讓這個團隊裏的每一個成員心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，牢牢地凝聚在一起。而一旦形成這樣一種像磁場一樣的強大凝聚力，馬雲就敢大膽地說：天下沒人能挖走我的團隊成員!
團隊創業具有的創業優勢顯而易見。我們常說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，一群誌同道合的人齊心協力，各自拿出自己的優勢來共同創業，所產生的群體智慧和能量，自然會大大超過個體的力量。
在組建創業團隊時，充分考慮成員之間知識、資源、能力或技術上的互補是很重要的，充分發揮每個人的知識和經驗優勢，這種互補將有助於強化團隊成員間彼此的合作。通常而言，團隊成員的知識、技術、能力結構越合理，團隊創業成功的幾率就越大。
9.創業一定不能浮躁
浮躁不僅會讓創業者急功近利，而且還會促進創業者走向迷途。對一個創業者來說，創業的艱辛不是一兩句話就能說清的，創業者可能經常遇到諸如資金、人事、市場、環境、處理問題的經驗等各種困境。創業過程中可能會有無數障礙和困難，隻要有一個問題不解決，一個障礙邁不過去，就很可能前功盡棄，所以，浮躁心理就成了創業者在解決這些困難時最大的障礙，如能很好地把握，腳踏實地，創業成功也是指日可待的。因此，馬雲提醒創業者，時刻保持冷靜的心，這樣才能杜絕浮躁。
年，馬雲把阿裏巴巴的攤子鋪到了美國、韓國，並在倫敦、香港快速拓展業務。而且馬雲還將阿裏巴巴的英文網站放到矽穀，時值互聯網的冬天，大批互聯網公司倒閉，阿裏巴巴的矽穀中心也陷入生存危機之中。如不果斷采取措施，整個阿裏巴巴將就地陣亡。2000年年底，馬雲宣布全球大裁員。2001年，馬雲開展了阿裏巴巴的“整風運動”。如果你心浮氣躁，請你離開。這句話，馬雲不僅是對員工講的，也是對自己講的。