於是在中國廣告界出現了一個有意思的場麵：一邊是史玉柱負責運營的腦白金和黃金搭檔兩個保健品品牌的廣告，年年都被評為“十差廣告”；而另一方麵，“十佳廣告”倒是年年換，因為許多公司都倒閉了。評選廣告的專家們講唯美，講創意，講社會責任感，就是不講能不能賣貨。但廠商隻認銷售額，銷售額好，就是最好最引人的廣告。
18.死黨聯盟：相互真誠，彼此尊重
俗話說：富在深山有遠親，貧在城邦無近鄰。但一個讓人費解的事實是，不管成功還是失敗，史玉柱的身邊都聚集著一群死黨。這些人無論是當初做珠海巨人集團成功時，還是在他遭遇失敗時，始終都緊緊地跟隨著他，不離不棄。
至於是什麼原因讓這些人不計利益，一直追隨著他去創業。史玉柱覺得還是大家誌同道合，覺得他們這些人湊在一起還是能幹一番大事業的。另外一個原因就是他對他們真誠，從來不騙他們。
史玉柱和他們在工作上麵是經常會發生衝突的，但是個人關係確實非常好。史玉柱比不少的民營企業老板做得好，對自己的下屬是真心誠意的，對於自己的團隊成員，潛意識裏要隨時認定他們和你是平等的，有同樣的人格，那麼你就會受到尊重。
史玉柱跟他們私交都很好，最關鍵的原因就是他對他們真誠。他們之間沒有發生過內訌，即使困難時期公司有一些骨幹員工離開了，也都會找史玉柱談一次，而且非常地誠懇。
有的時候，為了完成任務，有些管理者甚至可能會不擇手段，但對於一個卓越的領導者而言，真誠既是一種美德，也是一種原則，更是贏得追隨者信任的一種能力。
程晨、費擁軍、陳國以及劉偉被稱為史玉柱的“四個火槍手”，在二次創業的早期階段，有很長一段時間，史玉柱身邊的人都沒有領過一分錢的薪水，不過，這4個人一直不離不棄，始終追隨其左右。
1年2月15日，史玉柱在還清了債務，宣布複出以後，費擁軍應某媒體的請求，提供了一份跟隨史玉柱的不完全名單，這些人包括劉偉、程晨、陳國、賈明星、黃建偉、龍方明、吳剛、李燃、蔣衍文、陳煥然、方立勇、張連龍、薛升東、陸永華、陳凱、楊波、王月紅等等。
最讓史玉柱感動和自豪的是，從1997年以後，在整個團隊中，所有人都不使用手機了，每個人腰裏都別一個BP機。他們都是自願的，手機停掉，因為他們繳不起手機費了。
這些人其實都是非常有工作能力的，在巨人發生危機時完全可以出去重新尋找一份環境更好、待遇更高的工作，但他們卻都不約而同地選擇堅定地追隨史玉柱，很多人為此感到驚奇。
費擁軍30多歲的人，卻顯得很蒼老。之所以會這樣，都是史玉柱的“功勞”。費擁軍是一直跟隨史玉柱的珠海巨人集團的骨幹。巨人“落難”之後，他與其他幾十個史玉柱的追隨者們一樣，在一兩年內居無定所，四處遊擊，坐火車硬座，住30塊錢一夜的小旅館。不但這樣，因為常常在外奔波，費擁軍還和妻子產生了分歧。史玉柱就建議他將妻子也接到南方來工作。不過，妻子沒有同意費擁軍的建議，最後隻能選擇離婚。費擁軍之所以不顧家庭，而選擇一直追隨史玉柱，他認為兄弟有難，不能拋下史玉柱不管。他不是為了一己私利背這個包袱的。