成功創業者應必備哪些能力
1.強烈的市場意識
勇於競爭、善於把握機遇的人，無論從事何種職業都會大有作為。因為所有產業都要麵對市場，因此要有市場眼光對市場上的供求信息反應迅速，並且能夠根據實際情況大膽進行決策，再以周密的計劃、靈活的處理方式，將設想轉化為實際行動的創業一定會成功。
對於為什麼科技創業往往失敗、科技型企業往往規模不大的疑問，依靠技術起家的施正榮認為，科技創業能否取得成功，最關鍵的是是否具有很強的市場意識。
“從長期來看，技術對科技創新的成敗意義極為重要，但如果不能在短期內做好市場，再好的技術也要歸於失敗。”
2.回避風險的能力
成功的創業者大都具有趨避風險的能力。正如在山路上開好車的司機，他會根據路況決定車速，而且會係上安全帶，隨時收聽路況信息。
3.學習能力
成功的創業者大都具有比別人更優秀的學習能力，並且有高度的創新精神。因為他們善於在實踐中學習，這種事例不勝枚舉，這些成功的創業者對於新事物都具有積極的學習能力與高度的創新精神。
4.管理能力
管理並不容易，不是管管人、動口不動手的事。小到經營一個家庭、大到經營一個國家，都需要有科學的管理。如何能將內部的資源利用最大化？如何能使一個企業的辦事效率最大化？這都與科學的管理有直接的關係。對於一個企業來說就更重要了，良好嚴謹的管理體製，能使企業散發活力，充滿生命力，這就形成了企業文化，能帶領企業進行團隊作戰，其作用可想而知。相反，一個沒有科學的管理能力的創業者帶領的企業就如一個團夥，哪裏起火哪裏救，哪裏出事哪裏死，就不用談戰鬥力和生命力了。
5.敏銳的覺察能力
創業就意味著你要帶領一個團隊打天下，你需要事事衝在最前線，需要與形形色色的現象打交道。這就要求創業者是一個能審時度勢、透過現象看本質的人，而這就需要有敏銳的目光區別是非、辨別真偽、洞察秋毫、預算未來。
你是否善於工作、樂於領導
成功的創業者總是能夠很出色地完成自己的工作：估計商業形勢、籌劃改組、解雇員工、改革銷售代表的報酬、積聚謀求擴展的實力、解決勞資糾紛、處理複雜的人際關係等。如此之多的工作需要老板出色地完成，這就必須要求創業者善於工作。
所謂善於工作，就是說既要是專家，又要是通才。
1.成為一兩個領域內的專家
專家的意思是，你要在對企業極為重要的一兩個領域內，如金融、營銷、法律、工程技術方麵，極其精通業務。如果你不知道哪些方麵對你的公司至關重要，你要把它們找出來。如果可能的話，選擇一個你喜歡而又是公司所需要的專業，鑽進去，學深學透。“如果你不鑽透一門專業，你就會在商海裏迷失方向。”一位老板這樣說，他把一個公司比做大海裏航行。對某些事情，盡可能多了解一些，使自己成為專家。
2.對公司裏的各種事情都有一定的了解
所謂通才，就是說，你既要了解自己的專業，又要對別的多種專業有所了解。作為一個老板，你每天所做的許多決定都涉及你專業以外的事情。如果你不對各種事情都有一點了解，那麼，你連提問題都不知道怎麼提。
做一個成功的創業者，你還必須在兩者之間保持平衡：一方麵發揮你的通才特點，另一方麵你必須在你的專業領域內表現得非常出色。
3.樂於領導
創業者的另一項重要素質是樂於領導。作為一家公司的首腦，如果你畏手畏腳不願去領導別人，後果是不敢想象的。
有人對領導作用做了這樣的描述：“當需要拉車的時候，一個好的領導可以使大家勁往一處使，朝著同一個方向努力。”
有人說領導是天生的。另一些人說，領導人是通過學習而形成的。不管怎麼說，反正你必須願意出來領導才行，願意走到前台來，願意像一個真正的老板那樣承擔風險。
要做到樂於領導，你必須首先做到以下幾個方麵：
（1）為員工樹立明確的目標
創業者對發展前途要顯得心中有數，這可以給下麵的人注入信心。要明確地說：