丹諾先生的誠懇心態
“常言道，智者千慮，必有一失。”何況我們並非聖人，難免會出現這樣或那樣的過錯。錯誤本身並不可怕，可怕的是不肯低頭認錯。
有些人認為認錯是向別人低頭，有失自尊。其實正相反，勇於承認錯誤，反而會使人更加尊敬你、信任你。如果一味硬撐，拒不認錯，最後一定會後悔不迭。
紐約《太陽時報》主筆丹諾先生在讀稿時，常常喜歡把自己認為重要的幾段用紅筆勾出，以提醒排校人員“切勿將它遺漏”。
但是有一天，一位年輕校對員偶然讀到一段文字，也是被人用紅筆勾出的，上麵大致是說：“本報讀者雷維特先生送給我們一個很大的蘋果，在那通紅美麗的皮上露出一排白色的字，仔細一看，原來是我們主筆的名字。這真是一個人工栽培的奇跡！試想，一個完整無缺的蘋果皮上，怎樣會露出這樣整齊光澤的字跡來呢？我們在驚奇之餘，多方猜測，始終不明白這些奇跡是怎樣出現在蘋果上的。”
那個年輕的校對員是一個常識豐富的人，他讀了這段文字不禁笑起來。因為他知道這些蘋果皮上的字跡，隻要趁蘋果還呈青色時，用紙剪成字形貼在上麵，等蘋果發育紅時，將紙揭去，字就能夠留在蘋果上麵。
所以，這位年輕的校對員心想，這段文字如果登了出來，必將被人譏笑，說他們的主筆竟會愚笨至此，連這樣一點小“魔術”也會“多方猜測，始終不明……”因此，他便大膽地將這段文字刪掉了。
第二天一早，主筆丹諾先生看了報紙，立刻氣呼呼地走來，向他問道：“昨天原稿中有一篇我用紅筆勾出的關於‘奇異蘋果’的文章，為何不見登出？”
那位校對員誠懇、惶恐地把他的理由說明後，丹諾先生立刻十分誠懇和藹地說：“原來如此！你做得十分正確，以後隻要有確切可靠的理由，即使我已用紅筆勾出，你仍不妨自行取舍。”
在這件事上，丹諾先生充分顯示了他並不是一味堅持的人。一味堅持自己的錯誤，不敢承認，隻意味著不敢對自己的行為負責。一個不負責的人是不會贏得他人的信賴的。
但是，有些人犯了錯，不是馬上去道歉，想辦法補救，而是找一大堆借口為自己辯解，開脫。難道找借口辯護，就能把錯誤掩蓋，把責任推個幹幹淨淨嗎？恰恰相反，為自己辯護、開脫不但不能改善現狀，所產生的負麵影響還會讓情況更加糟糕。就算別人會原諒你這次，但他心中一定會感到不快，對你產生“怕負責任”的印象。有句俗話講得好：“或許你會因此而贏得某場戰役，可是你最後可能會輸掉整場戰爭。”
所以，一個人做錯了事，最好的辦法就是老老實實認錯，想方設法進行補救，而不是去為自已辯護和開脫。日本最著名的首相伊藤博文的人生座右銘就是“永不向人講‘因為’”。這是一種做人的美德，也是一個為人處世、辦事做事的最高深的學問。
你能坦誠地麵對自己的弱點，再拿出足夠的勇氣去承認它，麵對它，不僅能彌補錯誤所帶來的不良結果，而且別人也會很痛快地原諒你的錯誤，欣賞你的坦誠和敢於承擔責任。
示弱是贏得支持的法寶
示弱，真正強者玩的遊戲
人們似乎都有這樣的一種心理：同情弱者。因此，當你以弱者的形象出現在人們麵前時，你不但不會引起人們的戒心，而且還會贏得人們的同情。因此，甘當弱者，你與成功的距離就會越近。
示弱能換來更多人的支持，逞強隻能增加更多的敵人。示弱是比逞強更實用的做人方法。示弱可以減少乃至消除不滿或嫉妒。事業成功者，生活中的幸運兒，被人嫉妒是難免的，在一時還無法消除這種社會心理之前，用適當的示弱方式可以將其消極作用減少到最低程度。
示弱可以是和別人接觸時推心置腹的交談，幽默的自嘲，也可以是在大庭廣眾之下，有意以己之短，補人之長。
(本章完)