慎者之有餘，足以及人；不慎者之所積，不能保身。
——《呻吟語》
未雨綢繆才留有餘地
處事微妙，員工歡笑
留有餘地，是處世的妙道。因此萬無一失的事要防止出現十分之一的錯誤，難事要防止出現百分之一的錯誤，大事要防止出現千分之一的錯誤，難以預料的事要防止出現萬分之一的錯誤。
做好最壞的打算，不但會讓你取得成功，有時還會讓你有意外的驚喜。
經濟不景氣，一間向來營運很好的公司，盈餘大幅滑落，老板為隻發給員工一個月的年終獎金而憂心：“許多員工都以為可以拿到至少兩個月的獎金，恐怕飛機票、新家具都訂好了，隻等拿獎金去付帳呢！”
經理也愁眉苦臉：“就像給孩子糖吃，每次都給一大把，現在突然變成兩顆，孩子一定會吵。”老板聽完，好像有了靈感。兩天後，傳出消息：“由於營業不佳，年底要裁員，年終的聚會晚宴，可能都要取消。”頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己？
過了幾天，經理又宣布：“公司雖然艱苦，但大家在一條船上，要同舟共濟，再怎麼艱難，也絕不會犧牲共患難的同事，就是年終獎金，不可能發了。”聽說不裁員，大家放下心上的大石頭，不至卷鋪蓋的喜悅，早壓過沒有年終獎金的失落。
突然，董事長召集各主管緊急會議，員工們麵麵相覷。沒幾分鍾，主管紛紛衝進自己的部門，興奮地高喊著：“有了！有了！還是有年終獎金的，整整一個月，馬上就會發下來，讓大家過個好年！”刹時，整個公司，淹沒在一片歡呼聲中。
人的感受就是這樣微妙，想要得愈多，失望也最大。如果先有最壞的打算，而得到的意外驚喜度就加倍高。英國首相邱吉爾也有句名言：“存最好的希望，作最壞的準備。”你對今年的年終獎金還有什麼企盼嗎？在全球景氣普遍低迷的情況下，還不如用最壞的打算，迎接意外的驚喜。
一旦人們知道了事情的底線，做好了最壞的打算，心情也會釋然。
下麵是美國的一則征兵啟事：
來，快來當兵吧。當兵有兩種可能，有戰爭或沒有戰爭。沒有戰爭有什麼可怕的？有戰爭有兩種可能，上前線或不上前線，不上前線有什麼可怕的？上前線有兩種可能，受傷或者不受傷，不受傷有什麼可怕的？受傷有兩種可能，能治好或者不能治好，能治好有什麼可怕的？不能治好更不可怕，因為已經死了。
據說這則幽默的啟事一出，原來應征者寥寥的局麵馬上改變了。因為啟示中已經把最壞的結果告訴了人們。
其實有些事情，隻要我們能夠做最壞的打算，或者我們不要沉浸在患得患失地想法當中，就能夠積極而勇敢地麵對，當我們對事情有了一種“大不了如此而已”的想法，我們就會勇氣倍增，也可以接受很多不完美的事實，因為世界上的事情，都難以完美。所以，如果你想嚐試，那就勇敢地開始；如果你覺得痛苦，那就坦然地結束。
諸葛亮苦心得荊州，關羽大意又弄丟
善為事者，時時心中有數，絕不在沒有算計的情況下隨意出手，否則就叫亂出手。當然，一個人善於抓住時機，見機而進，固然是英雄本色，但激流勇退，能見好就收，適可而止，也是智者之舉。這一切都取決於心中之數。
適可而止，就是在競爭事業中，時刻注意和自身利益相統一的數量界限，絕不超過度，絕不使事情發展到反麵。同樣，為人處世都有一個保持質的數量界限，也就是度。超過或者不及，都會使事物的性質發生變化。度的存在，要求我們無論做何種事情，都應有個數量分析，做到“胸中有數”，方可攻守轉換。
三國時期荊州的歸屬，一直是吳蜀雙方爭執不休的問題。赤壁之戰後，劉備占領了荊州。對於劉備說來，荊州不能沒有，因為這是向西川發展的基地，失去荊州，就失去了三分天下、進而統一中國的條件。但是，荊州也是東吳的門戶，要統一長江以南，發展自己，也必須奪取荊州。為此，赤壁大戰後，孫權便派魯肅前往紊取荊州。