所以我覺得恰恰是這種喂養的模式使得我們沒有壓力，進而使得我們在原來的，就是已經達到的那個水平上沒法繼續延伸。如果一個人能在這種壓力下去尋找自我突破，那這個人的潛力是非常大的。
大家也許不知道的，過去女人生孩子是非常困難的。在清朝的時候，普通婦女有二分之一左右的概率會因為生育孩子而死亡。小時候，我母親經常說:“找媳婦兒呢，有兩個標準，第一會幹活;第二屁股大。”為什麼要屁股大的呢?小時候我一直沒弄明白，到後來，有一個大夫跟我說:“其實屁股大隻是一個象征，最重要的是骨盆大。屁股小的問題是骨盆小。”在傳統的、沒有新辦法接生的情況下，骨盆小就意味著難產的概率非常大。在過去遇到難產的情況下，接生婆會問一句話:“是保大的還是保小的?”保大的，把孩子給舍棄了;保小的，把大人給撇下了。所以，人類也是用非常殘酷的方式來實現進化的。
有一個跟聯合利華形成競爭的很大的國際公司，在我們圈子裏被叫做“8%回扣先生”，意思是你要想在這個跨國公司拿到訂單，就必須給8%的回扣。那應該怎麼做呢?怎麼才能活下去呢?原則上我們是不能給回扣的，可人家那個公司要回扣。補充一點行業背景，正常情況下超過90%的企業、90%以上的訂單都是要回扣的，當然，大部分公司也會選擇那些給自己回扣的合作對象。
實際上，在我的同行中間，為了做成生意，100家公司有99家會給回扣。在20年前創業的時候，隻有我們是堅持不給回扣的。這意味著什麼?意味著別人拿的訂單都比我們的多、數額比我們的大。但是20年過去了，當時拿大單子的公司大部分都不見了。為什麼?你想啊，拿大單子給了人家回扣，常在河邊走，哪能不濕腳?總會有一個人出點兒什麼事，因為商業賄賂犯事了。曾經給回扣的人發現，在定罪時那個人是受賄的，自己就是行賄的，就會受牽連。所以時間過去了，我們的競爭對手就離開了競賽場。
其實一個很重要的東西，就是在這裏麵你要發展出一種新的模式，這種模式可以對抗你的競爭對手，並且不接受原來的模式，所以新模式的創造都是在壓力中發生的。最典型的環境是有機會，並且要有壓力。將來我們創業的時候，或者在一個公司裏麵擔任管理職位的時候，都意味著要依靠模式的創新來獲得亮麗的業績。而模式的創新通常又來源於什麼?就是在一個有空間的地方創造一種新的模式來獲得資源。