你應該做一個讓老板放心的員工，因為你跟老板是係在一根繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損。隻有充分地尊重老板，對老板的命令保持服從，對老板的錯誤保持寬容，對老板的難處保持理解，你才能在與老板的和諧相處中實現自己的職業理想，成為老板心目中的優秀員工。
1.做一個讓老板放心的員工
或許你的工作完成得很好，業績也不錯，同事們也都很喜歡你，但老板就是對你不感冒，這是因為你隻知道做好自己的本職工作，隻知道跟自己的平級同事打交道，而從來不重視老板怎麼看你，更不會主動引起老板對你的關注。於是，即便你平時在工作中如魚得水，但升職、加薪等好事卻輪不到你。
如果你想成為最受老板歡迎的員工，就應該懂得怎樣才能讓你的老板關注你、喜歡你、重用你。而如果你想讓老板關注你、喜歡你、重用你，最關鍵的一條就是：做一個讓老板放心的員工。因為隻有讓老板放心的員工，才能得到提拔和重用。那麼，你怎樣才能讓老板對你放心呢？
老板心中通常都有個疑問，那就是：員工究竟在忙些什麼。員工好像每天都很忙，作為老板，他又不好意思經常去過問。因而，作為一名員工，你要明白老板的這種心理，要主動向老板彙報自己的工作進度，讓老板心中有數，而不要等到工作做完了再向老板彙報。有時候工作中一個小小的疏忽，發展到最後就有可能會演變成大錯誤，所以你越早向老板彙報自己的工作進度，他就可以越早糾正你的錯誤和紕漏，避免發展到最後不可收拾的局麵。
若幹年前，曹巍然是一家在華日資公司的普通職員，但他有一個很好的工作習慣，就是主動向上級彙報自己的工作進度。正是這個習慣，讓他得到了夢寐以求的晉升。
一次，有4個東京的高管，要到中國的某個海島上去度假。那是一個很小的島，島上隻有兩家飯店，而他們不僅要求4個彼此挨著的套房，而且要麵對大海。曹巍然打電話去兩家飯店詢問，回答是一間空房都沒有。他馬上打電話給東京，說一間空房也沒有，但自己會努力尋找。東京方麵的回答隻有“了解”兩個字。
曹巍然繼續尋找，終於找到了別人退掉的兩個房間，不過是一家飯店一間。他馬上打電話給東京，說現在找到了兩個房間，但可惜不在同一家飯店，自己還會努力尋找。東京方麵的回答仍然是“了解”兩個字。
曹巍然等了一周，有一家飯店終於可以提供3間連在一起的客房，但仍然缺一間。他又打電話給東京，對方的回答仍然是“了解”兩個字。
接下來，曹巍然用自己的錢買了票，坐小飛機直奔這個海島。到了飯店，曹巍然問服務員：“我訂的房間旁邊的那個房間是誰住的？”
“那是一對夫婦，馬上要來這裏度假，今天下午就要入住。”服務員回答。
曹巍然就坐在大堂裏等那對夫婦。下午的時候，那對夫婦終於到了，還帶了一個小孩。曹巍然馬上走過去說：“我是您隔壁的房客，我需要您的房間，您能不能把它讓給我？”
那位先生不高興地說：“我憑什麼要讓給你？”
曹巍然說：“我替您另外找了一間套房，同樣麵對大海，晚上還可以看到美麗的夕陽，而且它是免費的。”
那位先生非常疑惑地問：“真的是免費的？”
“對，我非常需要您的房間，請您讓給我吧！”曹巍然誠懇地說。
最終，那位先生拿著自己的行李，抱著自己的孩子，挽著自己的太太，走進了曹巍然為他們訂的套房。
搞定這件事情後，曹巍然又打電話給東京說：4間套房已經全部找到，在三樓，連在一起，麵對大海。東京方麵這次多說了“謝謝”兩個字。
沒多久，東京的4個高管到了。他們中間的一位輕輕地拍著曹巍然的肩膀說：“你做事很努力，我們很放心。”
在尋找房間的整個過程中，曹巍然一共致電東京7次，主動彙報自己的工作進度。當然，那間免費的套房是他自己掏的腰包，公司怎麼可能會出這種錢呢？腰包一掏，他半個月的薪水就沒了，可是他願意做這件事，因為他想得到晉升的機會，這種投資是值得的。當然，更重要的是他做事的態度讓東京的4個高管感到放心。
作為一名員工，你也應該像曹巍然那樣，主動向老板彙報自己的工作進度，讓老板放心。管理學有句名言：員工對老板的報告永遠少於老板的期望。由此可見，老板都希望員工能向自己主動彙報工作進度，因為隻有掌握了員工的工作進度，老板心裏才踏實。如果你養成了主動向老板彙報工作進度的習慣，就一定能得到老板的信任，從而被提拔和重用。
一家公司的老板準備招聘一位職員，去完成一項非常重要的工作。對眾多的應聘者進行篩選時，他隻問了一個問題：“在你以往的工作中，你犯過多少次錯誤？”最終，他選擇了一個犯過多次錯誤的應聘者。在這位員工開始工作前，老板告訴他：“你犯過的錯誤都是過往的曆史，你要記住，同樣的錯誤隻能犯一次。”