執行力是建立在對老板絕對服從的基礎之上的，沒有對老板的服從就談不上執行力。服從是你在職場中取得成功的必備條件，即便你在接受工作任務時還不確定自己能不能保質保量地完成，你也要告訴你的老板自己能行，因為隻有這樣，你才能千方百計地去克服困難，為最後的成功創造條件。
劉星大學畢業後，進入到一家民營IT公司做銷售，雖然他工作非常勤奮，但和其他員工相比仍略顯稚嫩，所以一直得不到老板的重視。由於業務發展的需要，公司準備在西部開拓一個新市場，但是由於當地的經濟發展水平比較落後，市場開拓的難度很大，所以老板希望找到一個合適的人選。
公司物色了一個又一個資深員工，但統統被他們以各種理由推托了，因為大家都知道這項任務太艱巨，很有可能徒勞無功。無奈之下，老板隻好退而求其次，派默默無聞的劉星去執行這項任務。劉星接到通知時沒有任何怨言，帶著公司生產的樣品就出發了。
經過3個月的努力，劉星終於在那個不被大家看好的地方建立了銷售渠道，拓展了市場，公司的產品在那裏也占領了一席之地。
劉星帶著這份卓越的成績單回到了公司，大家驚奇地問他是如何看到那裏有開發潛力的。劉星謙虛地回答：“其實在出發時我也沒有信心，而且覺得你們的觀點是正確的，但我必須服從老板的命令。到那裏後，我知道自己必須全力以赴地去執行任務，結果我成功了。”
不久之後，老板就提拔劉星做了公司的銷售經理。
美國著名的西點軍校曾經提出過這樣一個觀點：隻有具有服從意識的人，才會在接受命令之後，充分發揮自己的主觀能動性，想方設法地完成任務；即使完成不了，他們也能勇於承擔責任，而不是找各種借口來推脫責任。
作為一名員工，你應該懂得“方法總比困難多”的道理，在麵對老板的命令時，首先想到的不應該是尋找借口躲避責任，而是勇於承擔責任。如果你服從意識淡薄，對老板的命令喜歡講價錢、講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表麵上一套，暗地裏一套，不僅會使老板的命令得不到及時的貫徹執行，而且會使自己養成一種惡劣的自由主義風氣。
某公司的銷售員海子能講一口流利的英語，平時在跟外商談判時，他總是顯得光芒四射。因此，他有些飄飄然，對於那個個頭比自己矮，學曆、水平和能力好像也沒有自己高的老板，他有點不以為然。
有一次，海子和老板同時出現在一個商務聚會上。海子得意地與外商頻頻舉杯，用英語跟外商海闊天空地閑聊，老板頻頻向他示意要他一鼓作氣將協議簽下來，但是他卻隻顧著賣弄自己，竟然把簽訂協議的事給忘了。結果，那份本來可以當場簽訂的協議卻因為他而錯過了簽約的機會。
沒幾天，海子就被老板辭退了。
臨走時，老板告誡他：“縱然你再有才華，也要服從老板的命令。”
如果你不具備服從意識，就無法得到老板的欣賞，也不可能向更高一級的職位邁進。因為老板是那個給你發薪水的人，是整個企業的最高權威，老板的命令就是軍令，你必須堅決服從。如果你服從老板的命令，不僅能讓老板有一種被尊重感，也能讓老板看到自己的威信和權力。
麵對老板發出的命令，你要注意以下3點：
第一，不理解老板的命令，首先你要先服從。有時候老板給你下達了一道命令，但是你卻無法明確自己服從的理由是什麼，心中就對老板的命令的合理性產生了疑問。但這也許是因為你的高度和視野不夠，所以不能完全理解老板的意圖。老板發出的命令，往往基於企業發展的大局，而你所看到的，往往隻是局限於一隅的利益。
王總是一家房地產開發公司的老板，準備投標一個大型項目，但是由於資金不足，需要同另外一家房地產開發公司紅海集團合作投標。之前，王總的公司和紅海集團在一個相對較小的項目上有競爭，所以雙方的關係不是很融洽。於是，王總決定放棄這個小項目，以緩解雙方的緊張關係。李建是這個小項目的競標負責人，對於王總的決定他很不理解，他認為自己完全有能力把這個小項目拿到手，所以就漠視王總的決定，堅持不與紅海集團妥協，最終導致紅海集團單方麵獲得了這個大型項目的開發權，使王總的公司遭受了巨大損失。於是，王總勃然大怒，將李建掃地出門。
李建所考慮的問題，與王總所考慮的問題根本不在一個層麵上，所以才會造成這樣大的失誤。身為員工，你千萬不要學李建，而應時刻提醒自己：不理解老板的命令，並不代表老板的命令就是錯誤的，老板站得更高，看得也更遠。
第二，對老板的命令有異議，你也要先服從。現實中經常有這樣一個現象：老板的命令一下達，員工就暢談自己的見解和不執行的理由，甚至堅決不予執行。試問，這樣的員工，有哪個老板會喜歡？