每天，這位年輕人都會看到焊接機成百上千次地重複同一個動作。首先是油罐從輸送帶上移動至旋轉台上，然後焊接劑便自動滴下，沿著蓋子焊接一周，最後油罐下線入庫。他的任務就是注視這道工序，從清晨到黃昏，檢查幾百個油罐蓋，每天如此。
前幾個幹此工作的人對這種枯燥無味的工作厭煩極了，每天都向自己的主管抱怨不休，最後他們被一一解雇。這位年輕人在經曆了開始的那段煩躁後，選擇了留下，他深信這一切是可以改變的。
工作了一段時間後，這位年輕人在焊接機成百上千次的重複動作中，注意到了一個非常有意思的細節。他發現罐子旋轉一次，焊接劑一定會滴落39滴，但總會有那麼一兩滴沒有起到作用。他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，就會節省很多焊接劑。
於是，他經過一番研究，研製出“37滴型”焊接機。但是用這種焊接機焊接的油罐存在漏油的問題。但他不灰心，很快又研製出“38滴型”焊接機。這次的發明不僅解決了上個機型漏油的問題，同時每焊接一罐石油都會為公司節省一滴焊接劑。雖然節省的隻是一滴焊接劑，但就是這“一滴”卻給公司帶來了巨大的經濟效益。
這位年輕人，就是後來掌控全美製油業的石油大王約翰·洛克菲勒。
不難想象，如果約翰·洛克菲勒也像他的幾個前任一樣，忍受不了枯燥無味的工作，其結果也隻能是流於平庸。正是因為他沉下心來，改變了自己的工作思路，才在平凡的工作中創造出了不平凡的業績。管理學者郎加明曾說：“最重要的不是知識，而是思路。”當你遇到問題的時候，你不妨也像約翰·洛克菲勒一樣，換一種思路，也許你馬上就能找到解決問題的辦法。
日本的東芝公司在1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬名員工為了打開銷路，費盡心機地想辦法，但毫無頭緒。
有一天，一名員工向當時的董事長石板泰三提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這名員工建議把黑色改為淺色，這一建議立即引起了石板泰三的重視。
經過研究，石板泰三采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司將前一年積壓了的電扇改成淺藍色推出，結果大受顧客歡迎，市場上甚至還掀起了一陣搶購熱潮，幾十萬台電扇在幾個月內一銷而空。從此以後，在日本以及在全世界，電扇就不再是一副相同的黑色麵孔了。作為功臣，這名員工成為了東芝公司的股東。
隻是顏色上的小小改變，就能迅速打開市場，讓原本大量積壓滯銷的電扇，在幾個月之內迅速成為暢銷品，這無疑是一個奇跡。這樣一個普通的想法，既不需要淵博的科技知識，也不需要豐富的商業經驗，隻需要你改變自己的思路，打破行業中的慣例，就能開創出一片全新的天地。
在企業中，思路是否靈活越來越成為老板衡量一個員工能力和素質高低的標準之一。一個沒有靈活思路的員工在工作中往往隻會跟在別人後麵跑，而不會主動去思考，也就沒有辦法為老板和企業帶來更大的經濟利益。在企業中，一個員工的思路越靈活，思維越活躍，就越能想出新的點子和創意，從而為老板和企業贏得更大的利潤。所以，思路靈活、思維活躍的員工往往最受老板的歡迎。
2.做一名勇於創新的好員工
許多企業都喊出這樣的口號：“人無我有，人有我優，人優我新。”由此可以看出，創新對於一個企業的重要性。缺乏創新，企業遲早會被淘汰；唯有創新，企業才能站在時代的潮頭浪尖。現代社會，是一個高速發展的社會，一切的一切，都在不斷地發展變化。作為一名員工，如果你不能時時保持創新的意識，勢必會讓自己陷入困境之中，因為如果你想走在別人的前頭，就必須有一些屬於自己的東西。
哈佛大學前校長陸登庭在北京大學演講時曾說：“在邁向新世紀的過程中，一種最好的教育就是使人們更具創新性，使人們變得更善於思考，更有洞察力，成為更完善、更成功的人。”由此我們可以看出，創新能夠幫助人們完善自我，走向成功。