這家大公司的老板吃驚地問：“你是怎麼賣的？”
最後一位應聘者回答：“我也去了一座頗具盛名的深山寶刹。那裏香火很旺，香客絡繹不絕。於是，我對住持說：‘凡來進香朝拜者，都有一顆虔誠的心，寶刹應有所回贈，以作紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。’住持覺得我的建議很好，於是問我該送些什麼東西。我說：‘我有1000把木梳，您可以將其作為贈品，您的書法很有造詣，可以親自在上麵寫上積善梳3個字，香客們一定會很喜歡。’住持大喜，立即買下1000把木梳。得到木梳的香客們一傳十，十傳百，朝聖者雲集，寺院的香火更加旺盛了。這還不算什麼，住持還要跟我訂購一些不同檔次的木梳，以便分層次地贈給各種類型的香客。”
創新是員工的立身之本，每個員工都應該具備創新意識。如果你想具備創新意識，首先就必須突破傳統的思維定式，從不同的角度去思考和解決問題。因為很多問題從常規的角度去想是不可能解決的，適時地變換思維方式，你一定可以找到解決問題的辦法。當你麵對一個問題時，一定要意識到解決問題的方法不止一個，而且舊方法不一定是最好的方法，打破思維定式從不同的角度去思考，也許能找到更好的解決之道。
有一段時間，英國特別流行短皮靴，所以很多皮靴商家都趨之若鶩地投入全部的資金去生產短皮靴，以滿足廣大消費者的需求。路易斯當時經營的工廠隻有十幾個人，雖然他也想趕流行潮流，但是由於資金匱乏，他的工廠根本沒有辦法跟其他強大的同行抗爭。
如何才能在激烈的競爭中獲得主動權，爭取有利的地位呢？經過深思熟慮之後，路易斯決定從創新皮鞋的款式入手。但是他的能力畢竟有限，於是他決定召開一次員工大會，讓員工們參與到設計中來。為了激發員工的積極性，他還推出一項激勵措施：凡是員工設計的款式直接被采用投入生產的獎勵1000英鎊，經過修改後被采用的獎勵500英鎊，即使是設計沒有被采用，隻要別出心裁，也可獲得100英鎊的獎勵。為此，他還專門成立了設計審查委員會。
這樣一來，路易斯的工廠裏掀起了設計熱潮。很快在眾多設計中，3種新穎的款式被工廠采用，並立即投入到生產中。這3種款式的皮鞋上市後受到了消費者的喜愛，掀起了購買熱潮，僅僅兩個星期就接到了3000份訂單，路易斯和所有工人忙得不亦樂乎。在這些訂單的支撐下，路易斯的工廠開始擴大規模，3年後，他已經有了18家規模龐大的皮鞋工廠。
每個人的思維都是有局限性的，尤其是在創新方麵。成大事者，都善於聽取別人的意見，獲得解決問題的最佳方法。的確，善於在工作中采納別人的建議，借鑒別人的經驗，對你的工作肯定會起到促進作用。成功不能光憑自己的才智，善於博采眾長，吸取他人的智慧和經驗，可以讓你少走彎路。
柯特大飯店是美國加利福利亞州聖地亞哥市最知名的飯店之一，它曆史悠久，但這一最值得飯店驕傲的資本卻成了這家飯店發展的障礙：原先的設備過於老舊，狹小的空間根本沒有辦法適應越來越大的客流量。經過認真的商討後，飯店的老板決定擴建一部新式電梯。為了更好地討論如何擴建電梯的問題，老板重金邀請了全國一流的建築師和工程師。
被請來的這些建築師和工程師都有豐富的經驗，但為了解決這個問題他們足足討論了半天，最後達成的一致結論是：安裝新電梯，飯店必須停止營業，這樣才方便在每個樓層打洞，並且在地下室安裝最新式的馬達。
老板聽到結論後，立刻雙眉緊皺：如果停業的話，飯店的損失會很大。憂心忡忡的老板問：“真的沒有其他更好的辦法了嗎？”
“這是最好的方案。”建築師和工程師異口同聲地說。
恰在此時，飯店的清潔工剛好經過會議室。聽到他們的結論後，清潔工停止了工作，看著神色猶豫的老板和一臉自信的建築師和工程師說：“如果是我，你們知道我會怎麼來裝這個電梯嗎？”