沒有危機感就是最大的危機
【19 世紀末，美國康奈爾大學進行了一個有趣的實驗：他們將一隻青蛙扔進一個沸騰的大鍋裏，青蛙一接觸到沸水，便立即觸電般地跳到鍋外，死裏逃生。實驗者又把這隻青蛙丟進一個裝滿涼水的大鍋，任其自由遊動，然後用小火慢慢加熱。隨著溫度慢慢升高，青蛙並沒有跳出鍋去，而是被活活煮死。試驗中的青蛙第一次之所以能“逃離險境”，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，於是便使出全部的力量跳了出來。第二次雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到後來熱度難忍而失去逃生能力被煮熟。這隻青蛙失去了警惕，沒有了危機意識，然而當它感覺到危機時，已經沒有能力從水裏逃出來了。青蛙法則旨在提示人們要懂得居安思危。】生於憂患，死於安樂
在人生旅途中，逆境催人警醒，激人奮進，而安逸優越的環境卻消磨人的意誌，使人耽於安樂，盡享舒適，常常一事無成。而懂得“生於憂患，死於安樂”的道理的人，往往能發現隱藏在社會的發展和變化中的一切機會，在變化中樹立競爭和危機意識，迎接新生活中不確定因素的挑戰。
孟子曾說過的一句話：“生於憂患而死於安樂也。”一個人如果喪失了憂患意識，那麼就會像被水煮的青蛙一樣，在麻木中“死亡”。所以，在漫漫人生旅途中，我們要保持清醒的頭腦和敏銳的感知，對新變化做出快速的反應。不要貪圖享受，安於現狀，否則當你感覺到環境已經使自己不得不有所行動的時候，你也許會發現，自己早已錯過了行動的最佳時機，等待你的隻是悲哀、遺憾和無法估計的損失。
我們都希望自己能一帆風順，不希望遇到憂患與危機。客觀上講，憂患與危機並不是什麼可怕的魔鬼，當它們出現在我們麵前時，往往能激發潛伏在我們生命深處的種種能力，並促使我們以非凡的意誌做成平時做不成的大事。所以，與其在平庸中渾渾噩噩地生活，不如勇敢地承受外界的壓力，過一種更有創造力的生活。
拿破侖在談到他手下的一員大將馬塞納時曾說：“平時，他的真麵目是不會顯現出來的，可當他在戰場上看到遍地的傷兵和屍體時，那種潛伏在他體內的‘獅性’就會在瞬間爆發，他打起仗來就會勇敢得像惡魔一樣。”
再如拿破侖本人，如果年輕時沒有經曆過窘迫而絕望的生活，也就不可能造就他多謀剛毅的性格，他也就不會成為至今為人們所景仰的英雄人物。貧窮低微的出身、艱難困頓的生活、失望悲慘的境遇，不僅造就了拿破侖，還造就了曆史上的許多偉人。例如，林肯若出生在一個富人家的莊園裏，順理成章地接受了大學教育，他也許永遠不會成為美國總統，也永遠不會成為曆史上的偉人。正是有了那種與困境作鬥爭的經曆，使他們的潛能得以完全爆發，從而發現自己的真正力量。那些生活在安逸舒適中的人，他們往往不需要付出太多努力，也不需要個人奮鬥就能達到目的，所以潛伏在他們身上的能量就會被“遺忘、湮沒”。
當今世界上，有許多人都把自己的成功歸功於某種障礙或缺陷帶來的困境。
如果沒有障礙或缺陷的刺激，也許他們隻能挖掘出自己20% 的才能，正因為有了這種強烈的刺激，他們另外80％的才能才能夠得以發揮。
要有居安思危的意識
有一個故事是這樣的：把一隻小老虎與幾隻小貓混在一起，主人很難辨別出來，仍然像往日一樣喂食給他們。隨著時間的推移，小老虎逐漸長大，具有了老虎的樣貌特征。但主人已經習慣將虎當貓喂養，卻沒有意識到潛在的危險。有一天，老虎露出了它的野性，吃掉了小貓，還對主人發起了攻擊，這時主人才發現，原來是隻老虎，卻悔之晚矣。
古代神醫扁鵲的故事人人皆知。扁鵲給病人看病，當疾病尚表現在皮膚氣色上時，他就已經觀察出，但病人以為隻是小病，故不就醫；過了幾天，疾病已進入到病人的肌骨，扁鵲勸說醫治，可病人仍舊不聽。直到疾病已進入腑髒，病人已行將就木了，才慌忙召喚扁鵲，可已經來不及了。
“諱疾忌醫”的故事恰好說明了這樣一個問題：並不是危機發生後再啟動應急措施，而是善於發現問題，提前將危機扼殺在萌芽階段，才防患於未然。
伊索寓言裏有一個這樣的故事：
有一隻野狼臥在草上勤奮地磨牙，被一隻狐狸看到了，就對它說：“天氣這麼好，大家在休息娛樂，你也加入我們隊伍中吧。”
野狼沒有說話，繼續磨牙，把它的牙齒磨得又尖又利。
狐狸奇怪地問道：“森林這麼靜，獵人和獵狗已經回家了，老虎也不在近處
徘徊，又沒有任何危險，你何必那麼用勁磨牙呢？”野狼停下來回答說：“我磨牙並不是為了娛樂，你想想，如果有一天我被獵人或老虎追逐，到那時，我想磨牙也來不及了。而平時我就把牙磨好，到那時就可以保護自己了。”
從這個寓言故事中我們懂得做事應該未雨綢繆、居安思危，這樣在危險突然降臨時，才不至於手忙腳亂。“書到用時方恨少”，平常若不充實學問，臨時抱佛腳是來不及的。也有人抱怨沒有機會，然而當升遷機會來臨時，再歎自己平時沒有積蓄足夠的學識與能力，以致不能勝任，也隻好後悔莫及。
在自危意識中前進
未來是不可預測的，我們要有危機意識，在心理上及實際行為上有所準備。
有了這種意識，或許不能讓問題消弭，卻可把損害降低，為自己打開生路。
常言道，一個國家如果沒有危機意識，遲早會出問題；一個企業如果沒有危機意識，遲早會垮掉；一個人如果沒有危機意識，也肯定無法取得新的進步。
工作總是在無限製地增加，我們總是默默地接受。如果一次性要求完成太多的工作，大多數人會選擇立刻離開。但是，隻要每次要求多做一點，反而大部分人都會接受、甚至習慣。
人天生就是有惰性的，總願意安於現狀，不到迫不得已多半不願意去改變已有的生活。若一個人久久沉迷於無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環境等的變化，當危機到來時就像那隻青蛙一樣隻能坐以待斃。“青蛙效應”成為了我們意識中的警鍾。
企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有敏銳感覺，最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰。作為一個企業的領導者要善於將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，做到防微杜漸、臨危不亂。
那麼，我們具體該如何在當今競爭激烈的社會中提升自己的危機意識呢？下麵，來看看聞名於世的波音公司的一個有趣做法。
波音公司以飛機製造聞名於世。為了提升員工的憂患意識，一次，公司別出
心裁地攝製了一部模擬倒閉的電視片讓員工觀看：在一個天空灰暗的日子，公司高高掛著“廠房出售”的招牌，擴音器傳來“今天是波音公司時代的終結，波音公司關閉了最後一個車間”的通知，全體員工們一個個垂頭喪氣地離開工廠……
這個電視片使員工受到了巨大震撼，強烈的危機感使員工們意識到：隻有全身心投入生產和革新中，公司才能生存，否則今天的模擬倒閉將成為明天無法避免的事實。
看完模擬電視片，員工們都以主人翁的姿態，努力工作，不斷創新，使波音公司始終保持著強大的發展後勁。
事實上，波音公司的這種做法不僅對企業有深刻啟示，對於行走職場的個人來說，同樣具有一定的借鑒作用。
現實生活中，我們也應該像波音公司的員工那樣，時刻提醒自己：隻有全身心投入生產和革新中，公司才能生存，我們才有機會發展，否則今天意識中的倒閉將成為明天無法避免的事實。