團隊就是力量
【每年的秋季，大雁由北向南以Ｖ字形狀長途遷徙。雁在飛行時，Ｖ字形的形狀基本保持不變，而頭雁卻是經常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前麵開路，它的身體和展開的羽翼在衝破阻力時，能使它左右羽翼兩邊形成真空。其他的雁在它的左右兩邊的真空區域飛行，就等於乘坐一輛已經開動的列車，自己不再需要費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以Ｖ字形飛行，就比一隻雁單獨飛行要省勁，也就能飛得更遠。這就是“雁行理論”。
雁行理論說明了這樣一個道理：隻要相互合作，你就有可能在與他人的協作中實現僅憑自己的力量無法實現的理想。】團隊的力量大於個人的力量之和
在工作中，雖然每個人都在單獨工作，但是他們中的大多數人往往隸屬於某一個常規的小組，來共同完成某項任務。在這個常規小組中，他們的努力必須彼此協調一致，就像拚圖遊戲中的每個組成模塊一樣。當員工之間的工作相互依賴時，他們作為任務團隊一起工作，並試圖營造合作的氣氛，這種表現就是團隊合作。
蘋果電腦公司成立於1977年，能發展成為可以與聯想具有同等競爭力的電腦公司，其秘訣就在於有一個精誠合作的團隊。麵對強大的競爭對手聯想公司，
當年28 歲的董事長斯蒂夫·喬布斯並沒有打算讓路。因為在他麾下，有一幫充滿著青春活力、有著親密無間合作關係的夥伴們為他撐腰。
在這群年輕人中間，喬布斯充當著教練、班子的領導和冠軍栽培人的多重角色，是一個完美的典型。他是一個既狂熱又明察秋毫的天才，他的工作就是專門出各種新點子，對傳統觀念提出挑戰。而團隊中的年輕人是他的各種構想的實踐者，他們精誠團結，相信喬布斯的眼光，都希望在從事的工作中做出偉大的成績。
他們要對技術有最新的理解，知道如何運用這些技術來造福於人。
蘋果電腦公司招聘的辦法是麵談。一個新來的人可能要到公司談好幾次才會被錄用。當對錄用做出最後決定時，蘋果電腦公司一般會把自己的個人電腦產品——麥肯塔式機拿給他看，讓他坐在機器跟前。如果他沒有顯出不耐煩，蘋果公司就說這可是一部挺棒的計算機來刺激他一下，目的是讓他的眼睛一下子亮起來，真正激動起來，這樣就知道他和蘋果電腦公司是否誌同道合。由於公司的員工都是誌同道合的一群人，有共同的目標，所以他們很容易就能進行密切合作。
正是這種密切合作的文化氛圍，造就了蘋果計算機的一個又一個突破。在蘋果電腦公司中，如今一切都要學習麥肯塔式的經驗，每個製造新產品的小組都是按照麥肯塔式的模式幹的。麥肯塔式的例子表明，要使當一個發明班子組成以後，能夠有效地完成任務，其辦法就是分工負責，各盡其職。
在麥肯塔式外殼中不為顧客所見的部分是全組的簽名，蘋果電腦公司的這一特殊做法的目的就是為每一個最新發明的創造者本人而不是給公司樹碑立傳。成績是大家的，但名譽可以歸個人。這就是優秀的合作團隊的境界。
團隊的力量大於個人的力量之和。團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊裏每一個成員相互協作、共同努力才能完成。團隊精神強調團隊內部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協作，從而形成強大的凝聚力和整體的戰鬥力，最終實現團隊目標。團部的作用在於提高組織的績效，團隊的工作業績超過成員個體的簡單之和，因為團隊中的每個人可能在某一方麵是天才，但不可能是全才，所以隻有發揮團隊精神，才能取得更大的成功。
隻有合作才能將有才能的人聚集起來，並對一些可能不常見的問題提出創新的解決方法。對於沒有解決的問題，團隊內廣泛的技能和廣闊的知識麵與個人的才能和知識麵相比，更加具有絕對的優勢。
發揮好領頭雁的作用
一個好的管理者並不是一個發明創造家，而是一個善於組織者，他的主要工作是把企業的各種經營要素組織成最佳陣容，讓人的才能發揮到極致。
在每一個機構、每一個組織中都需要強有力的領導者，每個組織、每個機構都需要在這些人的帶動下去實現自己的願景和目標。
隻有經驗豐富的領頭雁，才能帶領他們的雁之隊整齊地順利南飛；而一個企業，隻有一個出色的好領導，統攬全局，指揮得當，才能帶領團隊發展壯大。
能力是領導者的一個必備要素，現代領導學中流行一句形象的比喻：“一匹狼領導的羊群可以打敗一隻羊領導的狼群。”領導者的能力直接關係到團隊的成敗。不僅是專業的能力，更重要的是駕馭專業和專業人員的能力。