用簡單的方法解決複雜的問題
【14 世紀邏輯學家、聖方濟各會修士奧卡姆的威廉被人稱為“駁不倒
的博士”。他提出了這樣的一個原理：如無必要，勿增實體。其含義是，切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。凡無用的累贅和廢話，應當一律取消。由於威廉出生在英格蘭薩裏郡的奧卡姆鎮，這一似乎偏激獨斷的思維方式，後來被人們稱為奧卡姆剃刀定律。
奧卡姆剃刀定律的出發點就是不做任何多餘的事。在人們做過的事情中，可能大部分都是無意義的，而常隱藏在繁雜事物中的一小部分才是有意義的。
所以，複雜的事情往往可通過最簡單的途徑來解決，做事要找到關鍵。簡言之，把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！】化繁為簡是一種大智慧
近幾年，隨著人們認識水平的不斷提高，“精兵簡政”、“精簡機構”、“刪繁就簡”等一係列追求簡單化的觀念在整個社會不斷深入和普及。根據奧卡姆剃刀定律，這正是一種大智慧的體現。
如今，科技日新月異，社會分工越來越精細，管理組織越來越完善化、體係化和製度化，隨之而來的，還有不容忽視的機械化和官僚化。於是，文山會海和繁文縟節便不斷滋生。可是，國內外的競爭都在日趨激烈，無論是企業還是個人，快與慢已經決定其生死。如同在競技場上賽跑，穿著水泥做的靴子卻想跑贏比賽，肯定是不可能的。因此，我們別無選擇，隻有脫掉水泥靴子，比別人更快、更有效率，領先一步，才能生存。換而言之，就是凡事要簡單化。
很多人會問：“簡單能為我們帶來什麼呢？”看了下麵的例子，我們自然就會明白。
博恩·崔西是美國著名的激勵和營銷大師，他曾與一家大型公司合作過。該
公司設定了一個目標：在推出新產品的第一年裏實現100 萬件的銷售量。該公司
最優秀的營銷精英們開了8個小時的群策會後，得出了幾十種實現100 萬件銷售量的不同方案。每一種方案的複雜程度都不同。這時，博恩·崔西建議他們在這個問題上應用奧卡姆剃刀原理。
他說：“為什麼你們隻想著通過這麼多不同的渠道，向這麼多不同的客戶銷
售數目不等的新產品，卻不選擇通過一次交易向一家大公司或買主銷售100 萬件新產品呢？”
當時整個房間內鴉雀無聲，有些人看著博恩·崔西的表情就像在看一個瘋子。
然後有一名管理人員開口說話了：“我知道一家公司，這種產品可以成為他們送給客戶的非常好的禮物或獎勵，而他們有幾百萬客戶。”
最後，根據這一想法，他們得到了一筆100 萬件產品的訂單。他們的目標實現了。
可見，不論你正麵臨什麼問題或困難，都應當思考這樣一個問題：“什麼是解決這個問題或實現這個目標的最簡單、最直接的方法？”你可能會發現一個簡
便的方法，為你實現同一目標節約大量的時間和金錢。記住蘇格拉底的話：“任何問題最可能的解決辦法是步驟最少的辦法。”正如奧卡姆剃刀定律所闡釋的，我們不需要人為地把事情複雜化，要保持事情的簡單性，這樣我們才能更快更有效率地將事情處理好。
與此相關的，還有一個非常有趣的故事：日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨，買來的肥皂盒裏麵是空的。於是他們為了預防生產線再次發生這樣的事情，工程師想盡辦法發明了一台X 光監視器去透視每一台出貨的肥皂盒。同樣的問題也發生在另一家小公司，他們的解決方法是買一台強力工業用電扇去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。
麵對同樣的問題，兩家公司采用的是兩種截然不同的辦法。無論從經濟成本方麵，還是資源消耗角度，相信第二種方案的優勢都是不言而喻的。
所以，在現實生活中，當遇到問題時，我們要勇敢地拿起“奧卡姆剃刀”，把複雜事情簡單化，以選擇最智慧的解決方案。
簡單就是高效
一次，愛迪生讓助手幫助自己測量一下一個梨形燈泡的容積。事情看上去很簡單，但由於燈泡不是規範的圓形，而是梨形，因此計算起來就不那麼容易了。
助手接過後，立即開始了工作，他一會兒拿標尺測量，一會兒計算，又運用一些複雜的數學公式。可幾個小時過去了，他忙得滿頭大汗，還是沒有計算出來。
就在助手又搬出大學裏學過的幾何知識，準備再一次計算燈泡的容積時，愛迪生進來了。他看到助手麵前的一遝稿紙和工具書，立即明白了是怎麼回事。於是，
愛迪生拿起燈泡，朝裏麵倒滿水，遞給助手說：“你去把燈泡裏的水倒入量杯，就會得出我們所需要的答案。”
助手這才恍然大悟：簡單就是高效！
這個故事給人們一個重要啟示：學會把問題簡單化，才是一種大智慧。
有人曾經請教馬克·吐溫：“演說詞是長篇大論好呢？還是短小精悍好？”
他沒有正麵回答，隻講了一件親身感受的事：“有個禮拜天，我到教堂去，適逢
一位傳教士在那裏用令人動容的語言講述非洲傳教士的苦難生活。當他講了5 分
鍾後，我馬上決定對這件有意義的事捐助50 元；他接著講了10 分鍾，此時我就
決定將捐款減到25 元；最後，當他講了一個小時後，拿起缽子向聽眾請求捐款時，我已經厭煩之極，一分錢也沒有捐。”
在上麵馬克·吐溫的例子中，我們發現，他通過自身的經曆，向求教者說明：短小精悍的語言，其效果事半功倍，而冗長空泛的語言，不僅於事無益，反而有礙。