第2章 看戰略(25)(1 / 1)

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第2章看戰略(25)張新民中國人民大學出版社

空調的銷售渠道主要有四種,第一種是百貨商場;第二種是電器大賣場,比如國美、蘇寧;第三種是專賣店,隻賣一個品牌的產品;第四種是專營店,專門賣一類東西(比如空調),但是賣各種品牌。

顯然,采用不同的銷售模式,會有不同的銷售費用發生。進行企業間比較的時候,尤其要注意這一點。

(3)管理費用管理。

如何分析集團內管理費用的關係呢?可以從權力劃分和製定依據兩方麵來考慮。

看一下海信科龍2010年度報表中的相關信息(見表2—11)。

表2—11海信科龍電器利潤表部分數據——管理費用

本年合並數

本年公司數

上年合並數

上年公司數

營業收入

1769032363183

974088213386

1297159166600

468547454090

管理費用

52934384124

7330819620

48960581776

3787652766

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(本章完)