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第2章看戰略（26）張新民中國人民大學出版社
報表中的管理費用信息顯示：上年母公司為3700多萬元，子公司為45億元左右（用合並報表數據直接減去母公司數據）；本年本公司為7300多萬元，子公司還是45億元左右。本年公司營業收入為97億元，增長了一倍多，管理費用也增長了近一倍。子公司的收入變化不大，管理費用也沒有明顯增長。
在公司的發展中，許多費用是固定的，比如人頭費、折舊費、車輛維護、租金等。業務的增長需要管理係統的支撐，管理費用會有所增長。一般情況下，管理費用通常不會大量減少，除非有較大變故，比如：整個集團分拆，換了大股東後大規模削減管理人員，重大股權結構變化導致團隊變化，或者業務萎縮精簡機構，等等。
我們在考慮管理費用時，要問問：子公司的管理費用計劃是誰製定的，是子公司製定的還是母公司製定的？製定的依據是什麼？在柬埔寨的子公司和在日本的子公司的標準一樣嗎？管理費用和什麼掛鉤，是和業務規模掛鉤還是和業績掛鉤？如果子公司的管理費用過高，是否意味著集團管理的某些方麵需要改進？
第3章看經營資產管理與競爭力
一、貨幣資金存量管理
二、以存貨為核心的上下遊關係管理
三、固定資產利用
四、資源管理的綜合效應
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