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第3章看經營資產管理與競爭力（1）張新民中國人民大學出版社
第3章看經營資產管理與競爭力
下麵我們看看報表所揭示的企業經營資產的管理質量方麵的信息。
一、貨幣資金存量管理
貨幣資金存量的恰當性也是財務管理中經常討論的問題。企業的貨幣資金應該保有多少？有答案嗎？這還真不好說。比如，各位讀者能否不經清點就說出自己隨身攜帶了多少現金？我相信幾乎沒有誰可以做到。這很正常。
管理貨幣資金的存量和我們管理隨身攜帶的現金一樣，在很多情況下“大概”、“差不多”就行。更重要的是，每個人需要隨身攜帶的現金數必定不一樣，但是心中應該有個大概的數字，即需要隨身帶多少現金，以備多大的支出。
討論企業到底應該保有多少現金，必須了解企業的備用現金有什麼用途。除了融資後被限製用於募集資金的特定投向的部分外，企業的現金用於兩種支付，一種是用於資本性支出（比如買地買房，或者購買大型設備），另一種是為了維持日常周轉。
1.資本性支出管理
資本性支出，主要用於固定資產、無形資產、對外投資等。關於資本性支出的決策，主要取決於企業的戰略安排，由企業的戰略決定。
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