問題出在什麼地方呢？我們再回過頭來看固定資產的情況：
首先，固定資產原值增加了，結構上也一定有變化。但也要注意，固定資產一次性增加太多，容易形成市場有效需求不足的情況，也就是說，固定資產太超前就容易形成固定資產的閑置。
其次，考察固定資產的利用狀況。我們通常說營業收入與固定資產原值之間的關係表示了固定資產的利用狀況。事實上，企業在技術裝備水平沒有顯著變化的情況下，固定資產原值與存貨規模之間應該有一定的聯係。固定資產投入生產後所形成的不是產品的產值，而是存貨的生產成本。
我們還會發現，固定資產的規模與存貨的規模有反向的變化，為什麼會出現這種情況呢？
通常來講，有這樣幾種可能：一是固定資產技術水平提高，或者企業在物流組織方式上有重大調整，企業不再需要那麼多存貨。二是固定資產增加了，但是市場在短時間內還是按照慣性發展，市場對本公司產品沒有顯著的增量需求，導致企業的固定資產出現閑置。三是固定資產剛剛安裝調試完畢，還沒有投入使用。
那麼，科龍電器屬於哪一種情況呢？據企業當年年度報告披露的信息，企業利用募集資金於當年11月購買了華寶公司的二手經營性固定資產，導致固定資產出現顯著增加。請注意，二手固定資產的技術含量一般不可能顯著高於企業現有固定資產的水平。因此，該公司當年的情況應該屬於剛剛安裝調試完畢後的閑置狀態。
此外還要看到，科龍電器當年固定資產原值已達到15億多元，但到了2010年，企業的固定資產淨值才2億多元，其原值也就在4億~5億元之間，且營業成本已達到81億元。當然，與1999年相比，企業在2010年的業務狀況和組織狀況已經發生了很大變化。但企業當年的固定資產規模仍較高，相比較而言，存貨太少，這是由市場對企業的業務需求不夠導致的。固定資產一次性增加太多，市場消化吸收就會有問題。顯然，固定資產利用率的提高將決定企業未來的財務走勢。
(本章完)