(2)費用額和費用率。
進行費用的數額分析，要注重從以下三個方麵思考：
第一，集團管理問題。費用的發生必然與集團管理方式有關係。
第二，企業的組織結構和業務結構的變化。比如海信科龍就有很大的變化，在2010年海信以自己的多家子公司的控製權投資給科龍電器，這幾個新加盟到科龍的子公司使得企業的組織結構、業務結構出現了變化，這對母公司的費用一定有影響。
第三，控製權變化的影響。有的時候，不用分析報表，隻要對企業的控製者的風格、習慣和個人偏好有一些了解，就能對企業的運營有比較清晰的認識。從費用中我們經常會看到管理者的影子。大股東變化會導致企業費用結構的變化。有的時候，大股東不變，但是有其他人事變動，也會對企業的費用結構有一定的影響。
費用率反映的是同樣的費用所帶來的不同的效用。在實行集團管理的條件下，由於企業集團戰略管理、組織結構等問題的影響，母公司的相關比率（如銷售費用率、管理費用率和財務費用率等）不能說明任何問題。這時合並報表的相關比率更能說明問題，至少能夠說明集團的管理效率。
(3)資產減值損失。
先簡要介紹資產減值損失這一概念。按照現在的會計準則，到會計期末，企業要對各項資產進行減值測試。除了貨幣資金外，其他資產都要進行減值測試，這是根據穩健原則和配比原則進行的一種會計估計。
比如，企業期末有5億元的債權，如果企業估計其中有2億元可能收不回來，那麼就把這2億元作為壞賬準備，同時確認減值損失。
(本章完)