我們可以把減值損失分為兩種：正常的減值損失和異常的減值損失。
一種是正常的減值損失，表明企業的管理質量出現了一定的問題。例如，有一個成立幾十年的進出口公司，在該公司的財務報表上，長期存在“三高”：短期借款高、財務費用高、存貨高。這就意味著，從邏輯關係來看，存貨對應著貸款本金。因此，從管理上講，企業應該在存貨的存量上加強控製。如果存貨存量控製住了，貸款規模也就控製住了，效益也就提高了。在2008年金融危機以前，該公司財務結構持續存在“三高”，幸運的是每年都有不錯的利潤。
2008年金融危機來臨，在當年底，該公司的大量存貨出現了價格大幅下跌的情況。按照會計準則的要求，企業就要提取巨額的存貨跌價準備。這個處理看上去是很正常的，因為金融危機屬於不可抗力。
該企業董事長卻說：表麵上看是金融危機的不可抗力的影響，但是必須看到，我們的管理出了問題。如果企業隻有幾年的曆史，出現這樣的情況是正常的。但是，我們是有幾十年曆史的企業，對經濟周期應該是有感覺的。如果我們的管理水平再提高一點，出現的損失是完全可以降低的。
這個例子對我們的啟示是，很多表麵上正常的事情，其實背後隱藏著企業管理不到位或者管理低下的問題。
另一種是異常的減值損失。減值準備屬於會計估計，那麼很可能出現估計過高或者估計過低的情況，但是估計得異常高或者異常低就可能是對利潤的操縱或者調節。
例如前麵提及的某家電企業，在某年度末應收賬款餘額為9億元，企業估計有6億元收不回來，報表披露的應收賬款淨額就剩3億元。這個處理導致企業的核心利潤和流動資產都減少了6億元。
(本章完)