僅僅注重幹部的提拔，而忽略對幹部的教育，企業的成本也會上升，而且其表現形式更加隱蔽，對組織的危害可能更大。
一個組織在人力資源管理方麵的最大成本，決不在於這個組織對於安排人力資源的現金支出。
一個組織在人力資源管理方麵的最大成本，是把不恰當的員工尤其是幹部放在不恰當的位置上對這個組織的傷害。
對於幹部的教育，應該納入企業的戰略成本管理的內容。
對於幹部的教育，應該特別注意以下幾個方麵：
在自己的管理權限內，管理職權是什麼？超越自己職權範圍的後果是什麼？
如果你是一個單位的正職，對於你的領導應如何展示自己的執行力？對於組織內的其他平行單位，你以什麼樣的姿態與他們打交道？對於組織外的同行，你如何代表所在的這個單位與同行開展業務合作？對於你的副職，你如何根據每個人的特點和工作需要去劃分班子成員的工作範圍？你又如何滿足他們的合理利益需求和拒絕不合理的利益需求？對於你所領導的員工，你知道他們對你的預期嗎？你能很好地領導這個單位嗎？你準備投入精力去履行你的職責了嗎？你的日常行為與你的身份相符嗎？
如果你是一個管理團隊中的副職，你與其他副職之間的權力範圍（分工範圍）是怎樣的？如果你的管理越過你的分工範圍，而“侵占”了其他副職的職權範圍，後果將是什麼？你知道你的直接領導對你的期望嗎？你知道這個組織對你的期望嗎？你的日常行為與你的身份相符嗎？
(本章完)