2．財務管理
企業的財務管理部門至少可以在以下幾個方麵對降低成本作出貢獻：第一，加強對於貨幣資金的籌集、存量管理與調度，在集團化管理的條件下，整合整個集團的貨幣資源，采取集中與分散相結合的方式進行集團的貸款管理；第二，對日常財務收支進行預算控製；第三，進行稅務規劃，合法地、最大限度地為企業謀求稅務利益。
3．其他業務管理
其他業務管理包括采購管理、銷售管理、生產過程的管理等。其中，設施的日常維護管理和班時管理對日常成本水平有重要影響。
我曾經擔任過一家濃縮蘋果汁廠的財務顧問。
濃縮蘋果汁的原料是國光蘋果。為了保證產品質量，必須對蘋果進行人工處理：用手把爛蘋果揀出去。在開始的時候，經理為每一組員工安排了較長的工作時間，結果發現有的好蘋果被扔出去了。這就意味著有的爛蘋果沒有被揀出去。果然，企業的產品質量出了問題。
為了有效地監督工人的工作，工廠安裝了攝像頭。結果發現工人們雖然都在做扔蘋果的動作，但是扔出去的蘋果仍然有好蘋果，爛蘋果仍然有沒挑出來的……後來經理改進工作，縮短了班時，工人間隔更短的時間換一次班。結果整體的工作強度沒有增加，但是工作效率增加了。這就是通過改善管理降低了成本。
(本章完)